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摩天岭下创大业 芦苇河畔起歌声——晋能集团晋城公司大西煤业高质量发展侧记

2020-08-25 10:29来源:《煤炭周刊》 山西煤炭安全教育平台作者:本报记者 来虹 通讯员 郭虎龙浏览数:63

一弯芦苇水,水音款款,静静流淌;众山叠翠摩天岭,山水相融,人杰地灵。


一座现代化国企矿井——晋能集团晋城公司大西煤业在芦苇河畔、摩天岭下拔地而起。这座在山西煤运“销”转“采”转型发展的生动实践中“脱胎换骨”而生的煤炭能源企业,十年来,一路披荆斩棘,勇往直前,率先完成矿建转产,又连续4年保持了扭亏转盈的发展势头。当地百姓都这样评价:“前有竹林山,后有大西,都是咱这地方响当当的企业。”

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2020年对于大西煤业来说,注定是不平凡的一年。新冠病毒疫情影响、安全压力倍增、市场低迷、销售受阻、资金困难……疫情常态化条件下严峻的安全生产形势,给大西煤业新的领导班子带来极大的挑战。


“越是在困难时期,越是要坚定发展自信,举旗铸魂跟党走;越是在困难时期,越是要坚守安全底线,以如磐的决心绷紧安全弦;越是在困难时期,越是要狠抓工作落实,任务面前不摇手,靠前指挥不甩手,遇到矛盾不缩手;越是在困难时期,越是要兜住职工民生底线,把职工的事情放在心上。”大西煤业新任党总支书记、董事长、矿长陕建龙接着说,“晋能集团、晋城公司有一盘棋的目标定位、路径要求和战略举措,我们要在不折不扣吃透中央精神、领悟上级政策的基础上,紧密联系实际,认真贯彻执行晋能集团、晋城公司的总体部署安排,把力道用在狠抓落实和执行上,确保各项工作任务都能够抓具体、抓深入、抓出实效、成效来。”


坚持问题导向、目标导向、结果导向,大西煤业快速理清了疫情防控常态化条件下的安全发展工作思路:坚持党建引领,“实文化”凝聚发展正能量;坚持“生命至上”,深入开展“学、抓、强”活动,提升安全风险治理能力;强化责任担当,务实创新狠抓工作任务落实;坚持“职工至上”,“六稳”“六保”兜住职工民生底线。


举旗铸魂 党建引领明方向


今年以来,特别是新的总支矿委班子上任之后,大西煤业的党建工作紧扣晋能集团“1366”发展战略,围绕“1238”党建工作总体思路,以“项目党建”为抓手,抓学习、强“三基”、树旗帜、促融合,以党建明方向,以党建促发展,党建工作创新开展、亮点频闪,为企业疫情防控常态化条件下的安全生产工作提供了坚强保障。


建立档案,“账本式”固牢思想阵地。党总支结合该矿实际,建立了“党群充电站”,严格执行学习考勤和请假制度、学习档案制度、学习报告制度,对每次学习进行考勤记录,存入学习档案,保证每次学习落到实处,用理念学习统一思想、武装头脑;把党风廉政建设摆在全局工作重要位置,党风廉政建设与党员领导干部以身垂范相结合,团结带动全矿干部职工守规矩、讲纪律,坚定不移跟党走。


注重考评,“清单化”夯实党建“三基”。积极开展“我是党员我负责、无职有为争先锋”活动,不同岗位的党员“领岗定责”,责任清单化;对每一位备考党员每月一考评、每季度叠加考评、每半年“回头看”。


项目党建,促党建与业务工作深度融合。设立“党员示范岗、监督岗”,开展“党员身边无三违”“亮身份、亮承诺、亮业绩、当标杆”等活动,针对党建工作中的困点、难点和弱点问题,找准“病灶”,对症下药,克服党建工作和中心工作“两张皮”的弊端,积极探索实践党建与业务工作的深度融合,以高质量党建带动安全生产工作高质量发展。


主题活动,党旗映日连天红。助困帮扶、“微心愿”“青年讲座”等,推进党建工作深入一线,共同实现企地互助,切实做到以党建引领一切工作,从细处着眼、从小事入手,筑牢战斗堡垒。


“学、抓、强”打出安全“组合拳”


大西煤业站在讲政治的高度,紧扣压实安全生产责任链条,牢固树立安全发展理念,强化底线思维和红线意识,将安全生产专项整治三年行动、“三零”创建与认真贯彻执行晋能集团“136”安全管理模式、“333”安全工作举措、“8+7”安全工作思路相结合,通过深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动,进一步夯实安全基础工作,提升矿井安全保障能力。


“夜间充电”点面辐射。自4月始,“夜间充电”、管理人员上讲台线下学习培训正式开课。先从科队长抓起,从晋能集团、晋城公司的战略、思路学起,逐步引伸到法律、规程、技术措施以及文化建设学习,每周一、三夜间学习1小时,并且要求把学习的制度、内容、劲头等“正能量”传递到每一位职工,力争实现全员学习的良好氛围。截至目前,组织科队长以上管理人员夜间学习34次,组织月度考试4次。


规程措施“回头看”。总工程师瞄准夜间学习的机会,规定每周一培训学习后为规程措施会审时间,从技术的角度、再到用词的准确、最后到格式的规范,面面俱到,确保规程措施的可操作性。4个月的规程会审,消除了规程措施变更不及时、不切实际、审批贯彻不全等“三老”问题。


采取“一级对一级、层层抓落实”的手段,向风险叫板,向隐患较劲。下井科队以上管理人员,记录当班安全风险及隐患情况,矿级领导带班发现的由带班科长落实,带班科长发现的由队长落实,建立微信群,填写台账,调度会汇报落实情况,实现小册子、微信群、隐患台账、调度汇报“四对照”。自4月份以来,此举现场发现和处理隐患2100条,据该矿安全科统计分析,较往年同期行管部门查出隐患问题条数呈下降趋势,下降率达8.92%。安全副矿长改革周四安全例会会风,一改以往“本周干了点甚,下周要干啥”泛泛而说的老套路,紧紧抓住自身是如何治理隐患的“牛鼻子”,整改销号多少,还有多少没整改,什么时间能整改到位,切实斩断风险和隐患的链条,为生产作业提供安全可靠的现场和环境。周例会前,还增加了播放安全警示教育片等内容,让安全周例会更有充实的内涵。


同心合力 彰显“大西新作为”


受疫情影响,今年的节后复工复产较往年有所推迟,给煤矿的安全生产带来影响。大西煤业以晋城公司做出的总安排、总部署和“讲诚信、守规矩、说实话、出实招、办实事、求实效”工作理念为行动纲领,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,扭住关键、精准发力、狠抓落实,将疫情防控常态化条件下的各项工作奋力向前推进,充分彰显了困难时期的“大西作为”。


在疫情防控的关键时刻,第一批干部职工自来矿后,实行5级网格、封闭管理,回归以前“窑筒子、被窝里、茅房子”三点一线生活,整整28天,两个隔离期,在得到行管部门同意后,才轮流回家稍作休整。疫情期间,尽最大努力组织生产,经受疫情“大考”,彰显国企担当。


今年全国第19个“安全生产月”恰逢大西煤业3016工作面“搬家倒面”之时,特殊时期遇上特殊工作。在“安全生产月”里,大西煤业人仅用了9天时间完成支架搬迁,比预计工期提前了4天。


无搬家设备——“借”。借用系统煤矿搬家设备,维修调试,模拟操作,掌握操作流程与操作要领,保证人、机有机结合。


无搬家队伍——“建”。设备可以借,搬家队伍绝不借,一定要组建自己的搬家队伍,既能锻炼队伍、培养人才,又可节省资金,一举三得,何乐而不为?这是矿领导班子成员形成的一致共识。


技术人员缺——“选”。充分发挥集中精力办大事的精神,在采掘队伍中优中选优,一批业务技术与有丰富实操经验的人员脱颖而出。事实证明,在撤架和安装两大高风险环节,没有一点儿闪失。


安全责任田——“包”。搬家期间,从地面值班领导到井下带班矿领导、科队长,严格执行双值班、双带班。井下实行了带班矿领导包面、科长包线、队长包点硬核措施,每人一块“责任田”。特别是作为搬家倒面的生产、机电两位副矿长,知道自己的责任,明白搬家的重要,冲在前,干在前,为安全搬家不遗余力,尽显责任担当。


借设备、建队伍、学技术、敢干事、干成事,成为今年大西煤业工作的亮点,为后半年安全生产任务的完成奠定了坚实的基础。


由于主要负责人的调整,工商营业执照的变更工作迫在眉睫,等不得、缓不起。打请示,开股东会,9天准备,1天出证,10天时间拿到了新的工商营业执照,再次刷新了“大西速度”。


忠实践行“生态优先,见新见绿”的根本遵循,环保工作借梯登高,超前管理,一路领跑。无组织颗粒物扬尘在线监控系统联网投入运行,每周五进行环境卫生大检查,修建新的危废库房,出资200万元,积极响应当地政府污水管网和垃圾中转站建设。天蓝、水清、颜值美成了大西煤业人新时代的理想追求。


多管齐下 创新管理出实招


“现在的大西煤业,敷衍过关的少了,实干敢干的多了,这源于矿领导班子的精诚团结,系于领头人的一身正气。”一位老职工如是说。


3月份,大西煤业规划动员,4月份拉开深入开展井上下文明生产大整顿序幕,通过“划分区域、落实责任、以点带面、合力竞争”的方式强力推进。中层以上管理人员带着思考入井,带着做法出井,出井后又坐在一起讨论:皮带机滚筒注油工具间距不一致,必须每100米设一处;掘进面牌板悬挂不牢固,需要固定;轨道大巷低洼段需要沙土铺垫,已安排调度,下一班就能完善了;胶带大巷有的防尘喷雾雾化效果不好,需要调整角度……各部门、各队组动起来,有的队组等不得运输队的运输,扛着、拎着就入井了,谁也不甘落后,不愿“荣登”曝光台。


硬化副井生产区道路及厂区1000平方米,分类建立3个成品工棚,分别设置砖、砂、水泥堆放点,设置彩钢围挡200多米,过去乱堆乱放的陋习不见了,码放整齐的材料也感觉“舒服”多了。整修路面、修补墙面,给矿区范围的树木进行一次“理发”,圆圆的树冠,硕大的躯干露出来,迎风吹动,亭亭玉立,美丽动人。5月份,晋能集团领导在检查该矿时频频点头,“大西给我的印象比我想象得好多了!”


加强纪律作风大整顿与文明生产大整顿同步进行。5月份,矿党建及纪检工作会议明确要求,党建引领一切,党建指标的考核要与经济效益指标深度挂钩,经济效益指标没有完成的,视同没有完成党建指标;发挥党建引领作用,党工部门牵头,综合、企管部门配合,纪检跟进,严查上下班纪律和工作进展情况;用制度管人,让流程管事,一切以制度为准,不论谁都要严格执行规章制度,查处迟到、离岗未履行手续5起,主动上交罚款3人次,问责酒后寻衅滋事1起,经济处罚的同时连带科室及分管负责人,年终不得进入评选评优范围;借势晋能集团“13710”工作制度要求,结合实际,坚决做到有布置、有验收、有落实;日安排、周计划、月计划,环环相扣,企管总牵头,调度总负责,事事有人盯,件件有人管,自我刚性考核,该奖则奖,该罚就罚,不折不扣执行。


在“双整顿”的同时狠抓成本管控。牢牢抓住“目标考核,过程管控”的管理要点,致力降本增效,控制一切非生产成本,节约每一项不必要开支,努力达到上级公司下达的控制指标。


遵照上级指令,清理整顿小库房。制定制度,月度生产物资计划申报执行会审制度,科队对月度材料要超前计划,明确使用地点及数量,表格加说明证明井下余量及库存存量,每月生产材料金额控制在200万元以内,在上级公司可控范围内。


在今年疫情影响、煤市疲软、井下瓦斯治理引进千米钻机多投入的情况下,上半年,企业生产成本同比减少7.83元/吨,完全成本同比减少5.51元/吨,资产负债率较目标值下降4.26%,企业发展的格局更优,发展劲头更显强劲。


千方百计 再上民生“新台阶”


“下井再也不怕工作服潮湿了,我们有了烘干房。”下井的职工脸上露出笑容。


“其实我们也不想晒衣服,知道影响集体的形象,但是天气凉,实在没办法。”“晒衣”的事情反馈后,矿领导班子立刻决定建个烘干房。矿长陕建龙带领调度、基建、机电部门人员,选址、购料,因为正值疫情严重时期,就组织号召懂木工、会砌墙的职工,进行自修自建。


部分职工住在大房间,班次不同,人多噪音大,影响休息,于安全不利。矿上立即组织人员打隔断、开门洞,半月时间,9个大房间摇身一变,成了18个小房间。


公寓楼内无线网速快了;调度楼前的大灯亮了,夜间行走方便了;原来的“两菜一主食一汤”增加为“三菜两主食一汤”,生活伙食提高了;整修主井空闲地方,增加46个停车位,职工停车方便了……更让职工高兴的是,4月份工资大幅上涨,一线职工突破万元大关。


摩天岭下创大业,芦苇河畔起歌声。直面疫情影响和再大的艰难险阻,特别能吃苦、特别能战斗、特别讲团结、特别讲奉献的大西煤业人,每一天都精神饱满、意气昂扬,每一天都认真重复着“举旗列队、答题过卡、入井宣誓”的规定动作,安全倍儿小心,工作劲倍儿足,上下同心奋斗在建设高质量大美大西的新时代征程上,同曲同调高唱着“幸福是奋斗出来的”奋进之歌!


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