摩天岭下创大业 芦苇河畔起歌声——晋能集团晋城公司大西煤业高质量发展侧记

一弯芦苇水，水音款款，静静流淌；众山叠翠摩天岭，山水相融，人杰地灵。

一座现代化国企矿井——晋能集团晋城公司大西煤业在芦苇河畔、摩天岭下拔地而起。这座在山西煤运“销”转“采”转型发展的生动实践中“脱胎换骨”而生的煤炭能源企业，十年来，一路披荆斩棘，勇往直前，率先完成矿建转产，又连续4年保持了扭亏转盈的发展势头。当地百姓都这样评价：“前有竹林山，后有大西，都是咱这地方响当当的企业。”

2020年对于大西煤业来说，注定是不平凡的一年。新冠病毒疫情影响、安全压力倍增、市场低迷、销售受阻、资金困难……疫情常态化条件下严峻的安全生产形势，给大西煤业新的领导班子带来极大的挑战。

“越是在困难时期，越是要坚定发展自信，举旗铸魂跟党走；越是在困难时期，越是要坚守安全底线，以如磐的决心绷紧安全弦；越是在困难时期，越是要狠抓工作落实，任务面前不摇手，靠前指挥不甩手，遇到矛盾不缩手；越是在困难时期，越是要兜住职工民生底线，把职工的事情放在心上。”大西煤业新任党总支书记、董事长、矿长陕建龙接着说，“晋能集团、晋城公司有一盘棋的目标定位、路径要求和战略举措，我们要在不折不扣吃透中央精神、领悟上级政策的基础上，紧密联系实际，认真贯彻执行晋能集团、晋城公司的总体部署安排，把力道用在狠抓落实和执行上，确保各项工作任务都能够抓具体、抓深入、抓出实效、成效来。”

坚持问题导向、目标导向、结果导向，大西煤业快速理清了疫情防控常态化条件下的安全发展工作思路：坚持党建引领，“实文化”凝聚发展正能量；坚持“生命至上”，深入开展“学、抓、强”活动，提升安全风险治理能力；强化责任担当，务实创新狠抓工作任务落实；坚持“职工至上”，“六稳”“六保”兜住职工民生底线。

举旗铸魂 党建引领明方向

今年以来，特别是新的总支矿委班子上任之后，大西煤业的党建工作紧扣晋能集团“1366”发展战略，围绕“1238”党建工作总体思路，以“项目党建”为抓手，抓学习、强“三基”、树旗帜、促融合，以党建明方向，以党建促发展，党建工作创新开展、亮点频闪，为企业疫情防控常态化条件下的安全生产工作提供了坚强保障。

建立档案，“账本式”固牢思想阵地。党总支结合该矿实际，建立了“党群充电站”，严格执行学习考勤和请假制度、学习档案制度、学习报告制度，对每次学习进行考勤记录，存入学习档案，保证每次学习落到实处，用理念学习统一思想、武装头脑；把党风廉政建设摆在全局工作重要位置，党风廉政建设与党员领导干部以身垂范相结合，团结带动全矿干部职工守规矩、讲纪律，坚定不移跟党走。

注重考评，“清单化”夯实党建“三基”。积极开展“我是党员我负责、无职有为争先锋”活动，不同岗位的党员“领岗定责”，责任清单化；对每一位备考党员每月一考评、每季度叠加考评、每半年“回头看”。

项目党建，促党建与业务工作深度融合。设立“党员示范岗、监督岗”，开展“党员身边无三违”“亮身份、亮承诺、亮业绩、当标杆”等活动，针对党建工作中的困点、难点和弱点问题，找准“病灶”，对症下药，克服党建工作和中心工作“两张皮”的弊端，积极探索实践党建与业务工作的深度融合，以高质量党建带动安全生产工作高质量发展。

主题活动，党旗映日连天红。助困帮扶、“微心愿”“青年讲座”等，推进党建工作深入一线，共同实现企地互助，切实做到以党建引领一切工作，从细处着眼、从小事入手，筑牢战斗堡垒。

“学、抓、强”打出安全“组合拳”

大西煤业站在讲政治的高度，紧扣压实安全生产责任链条，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，将安全生产专项整治三年行动、“三零”创建与认真贯彻执行晋能集团“136”安全管理模式、“333”安全工作举措、“8+7”安全工作思路相结合，通过深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，进一步夯实安全基础工作，提升矿井安全保障能力。

“夜间充电”点面辐射。自4月始，“夜间充电”、管理人员上讲台线下学习培训正式开课。先从科队长抓起，从晋能集团、晋城公司的战略、思路学起，逐步引伸到法律、规程、技术措施以及文化建设学习，每周一、三夜间学习1小时，并且要求把学习的制度、内容、劲头等“正能量”传递到每一位职工，力争实现全员学习的良好氛围。截至目前，组织科队长以上管理人员夜间学习34次，组织月度考试4次。

规程措施“回头看”。总工程师瞄准夜间学习的机会，规定每周一培训学习后为规程措施会审时间，从技术的角度、再到用词的准确、最后到格式的规范，面面俱到，确保规程措施的可操作性。4个月的规程会审，消除了规程措施变更不及时、不切实际、审批贯彻不全等“三老”问题。

采取“一级对一级、层层抓落实”的手段，向风险叫板，向隐患较劲。下井科队以上管理人员，记录当班安全风险及隐患情况，矿级领导带班发现的由带班科长落实，带班科长发现的由队长落实，建立微信群，填写台账，调度会汇报落实情况，实现小册子、微信群、隐患台账、调度汇报“四对照”。自4月份以来，此举现场发现和处理隐患2100条，据该矿安全科统计分析，较往年同期行管部门查出隐患问题条数呈下降趋势，下降率达8.92%。安全副矿长改革周四安全例会会风，一改以往“本周干了点甚，下周要干啥”泛泛而说的老套路，紧紧抓住自身是如何治理隐患的“牛鼻子”，整改销号多少，还有多少没整改，什么时间能整改到位，切实斩断风险和隐患的链条，为生产作业提供安全可靠的现场和环境。周例会前，还增加了播放安全警示教育片等内容，让安全周例会更有充实的内涵。

同心合力 彰显“大西新作为”

受疫情影响，今年的节后复工复产较往年有所推迟，给煤矿的安全生产带来影响。大西煤业以晋城公司做出的总安排、总部署和“讲诚信、守规矩、说实话、出实招、办实事、求实效”工作理念为行动纲领，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，扭住关键、精准发力、狠抓落实，将疫情防控常态化条件下的各项工作奋力向前推进，充分彰显了困难时期的“大西作为”。

在疫情防控的关键时刻，第一批干部职工自来矿后，实行5级网格、封闭管理，回归以前“窑筒子、被窝里、茅房子”三点一线生活，整整28天，两个隔离期，在得到行管部门同意后，才轮流回家稍作休整。疫情期间，尽最大努力组织生产，经受疫情“大考”，彰显国企担当。

今年全国第19个“安全生产月”恰逢大西煤业3016工作面“搬家倒面”之时，特殊时期遇上特殊工作。在“安全生产月”里，大西煤业人仅用了9天时间完成支架搬迁，比预计工期提前了4天。

无搬家设备——“借”。借用系统煤矿搬家设备，维修调试，模拟操作，掌握操作流程与操作要领，保证人、机有机结合。

无搬家队伍——“建”。设备可以借，搬家队伍绝不借，一定要组建自己的搬家队伍，既能锻炼队伍、培养人才，又可节省资金，一举三得，何乐而不为？这是矿领导班子成员形成的一致共识。

技术人员缺——“选”。充分发挥集中精力办大事的精神，在采掘队伍中优中选优，一批业务技术与有丰富实操经验的人员脱颖而出。事实证明，在撤架和安装两大高风险环节，没有一点儿闪失。

安全责任田——“包”。搬家期间，从地面值班领导到井下带班矿领导、科队长，严格执行双值班、双带班。井下实行了带班矿领导包面、科长包线、队长包点硬核措施，每人一块“责任田”。特别是作为搬家倒面的生产、机电两位副矿长，知道自己的责任，明白搬家的重要，冲在前，干在前，为安全搬家不遗余力，尽显责任担当。

借设备、建队伍、学技术、敢干事、干成事，成为今年大西煤业工作的亮点，为后半年安全生产任务的完成奠定了坚实的基础。

由于主要负责人的调整，工商营业执照的变更工作迫在眉睫，等不得、缓不起。打请示，开股东会，9天准备，1天出证，10天时间拿到了新的工商营业执照，再次刷新了“大西速度”。

忠实践行“生态优先，见新见绿”的根本遵循，环保工作借梯登高，超前管理，一路领跑。无组织颗粒物扬尘在线监控系统联网投入运行，每周五进行环境卫生大检查，修建新的危废库房，出资200万元，积极响应当地政府污水管网和垃圾中转站建设。天蓝、水清、颜值美成了大西煤业人新时代的理想追求。

多管齐下 创新管理出实招

“现在的大西煤业，敷衍过关的少了，实干敢干的多了，这源于矿领导班子的精诚团结，系于领头人的一身正气。”一位老职工如是说。

3月份，大西煤业规划动员，4月份拉开深入开展井上下文明生产大整顿序幕，通过“划分区域、落实责任、以点带面、合力竞争”的方式强力推进。中层以上管理人员带着思考入井，带着做法出井，出井后又坐在一起讨论：皮带机滚筒注油工具间距不一致，必须每100米设一处；掘进面牌板悬挂不牢固，需要固定；轨道大巷低洼段需要沙土铺垫，已安排调度，下一班就能完善了；胶带大巷有的防尘喷雾雾化效果不好，需要调整角度……各部门、各队组动起来，有的队组等不得运输队的运输，扛着、拎着就入井了，谁也不甘落后，不愿“荣登”曝光台。

硬化副井生产区道路及厂区1000平方米，分类建立3个成品工棚，分别设置砖、砂、水泥堆放点，设置彩钢围挡200多米，过去乱堆乱放的陋习不见了，码放整齐的材料也感觉“舒服”多了。整修路面、修补墙面，给矿区范围的树木进行一次“理发”，圆圆的树冠，硕大的躯干露出来，迎风吹动，亭亭玉立，美丽动人。5月份，晋能集团领导在检查该矿时频频点头，“大西给我的印象比我想象得好多了！”

加强纪律作风大整顿与文明生产大整顿同步进行。5月份，矿党建及纪检工作会议明确要求，党建引领一切，党建指标的考核要与经济效益指标深度挂钩，经济效益指标没有完成的，视同没有完成党建指标；发挥党建引领作用，党工部门牵头，综合、企管部门配合，纪检跟进，严查上下班纪律和工作进展情况；用制度管人，让流程管事，一切以制度为准，不论谁都要严格执行规章制度，查处迟到、离岗未履行手续5起，主动上交罚款3人次，问责酒后寻衅滋事1起，经济处罚的同时连带科室及分管负责人，年终不得进入评选评优范围；借势晋能集团“13710”工作制度要求，结合实际，坚决做到有布置、有验收、有落实；日安排、周计划、月计划，环环相扣，企管总牵头，调度总负责，事事有人盯，件件有人管，自我刚性考核，该奖则奖，该罚就罚，不折不扣执行。

在“双整顿”的同时狠抓成本管控。牢牢抓住“目标考核，过程管控”的管理要点，致力降本增效，控制一切非生产成本，节约每一项不必要开支，努力达到上级公司下达的控制指标。

遵照上级指令，清理整顿小库房。制定制度，月度生产物资计划申报执行会审制度，科队对月度材料要超前计划，明确使用地点及数量，表格加说明证明井下余量及库存存量，每月生产材料金额控制在200万元以内，在上级公司可控范围内。

在今年疫情影响、煤市疲软、井下瓦斯治理引进千米钻机多投入的情况下，上半年，企业生产成本同比减少7.83元/吨，完全成本同比减少5.51元/吨，资产负债率较目标值下降4.26%，企业发展的格局更优，发展劲头更显强劲。

千方百计 再上民生“新台阶”

“下井再也不怕工作服潮湿了，我们有了烘干房。”下井的职工脸上露出笑容。

“其实我们也不想晒衣服，知道影响集体的形象，但是天气凉，实在没办法。”“晒衣”的事情反馈后，矿领导班子立刻决定建个烘干房。矿长陕建龙带领调度、基建、机电部门人员，选址、购料，因为正值疫情严重时期，就组织号召懂木工、会砌墙的职工，进行自修自建。

部分职工住在大房间，班次不同，人多噪音大，影响休息，于安全不利。矿上立即组织人员打隔断、开门洞，半月时间，9个大房间摇身一变，成了18个小房间。

公寓楼内无线网速快了；调度楼前的大灯亮了，夜间行走方便了；原来的“两菜一主食一汤”增加为“三菜两主食一汤”，生活伙食提高了；整修主井空闲地方，增加46个停车位，职工停车方便了……更让职工高兴的是，4月份工资大幅上涨，一线职工突破万元大关。

摩天岭下创大业，芦苇河畔起歌声。直面疫情影响和再大的艰难险阻，特别能吃苦、特别能战斗、特别讲团结、特别讲奉献的大西煤业人，每一天都精神饱满、意气昂扬，每一天都认真重复着“举旗列队、答题过卡、入井宣誓”的规定动作，安全倍儿小心，工作劲倍儿足，上下同心奋斗在建设高质量大美大西的新时代征程上，同曲同调高唱着“幸福是奋斗出来的”奋进之歌！