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晋煤控股集团白洞矿业公司强化管控提升辅助运输系统管理水平

2020-10-22 12:00作者:张东伟  周权浏览数:162

  晋能控股集团白洞矿业公司紧紧围绕工作实际,通过强化宣传引导、落实安全规定、加强现场管控、强化运输攻坚行动,进一步夯实辅运安全管理基础,全力确保辅助运输安全畅通。

强化宣传教育引导,提升“岗位风险管控”。该公司加大对辅助运输系统作业人员的安全教育力度,利用班前会、专题学习等形式,进基层、进区队、进班组,有重点、有针对性地讲解安全风险防范知识。每周还组织相关人员进行现身说法,针对公司辅运人员在作业过程中存在的一些不规范行为、习惯性违章可能产生的危害,进行深入剖析讲解,教育引导广大干部员工认识到运输安全的重要性。同时公司还以“岗位风险管控”为抓手,加强岗位安全确认以及岗前危险预知,使每一位职工上标准岗、干标准活,从最根本上杜绝了安全隐患的发生,进一步提高了辅运人员的业务和安全素质,增强了员工的自保、联保、互保意识。

落实安全规定要求,明确辅运安全职责。公司认真贯彻落实集团公司有关矿井安全的管理规定,进一步强化现场管理,严格落实领导干部跟班带班制度,按照集团公司“董事长安全指令”,“二十个严禁”“二十个一律”要求,“十七亲自”,隐患排查“十假”,安全生产“30”条和煤矿安全生产“三个清单”管理考核办法等规定的要求,第一时间解决安全突发状况,解决现场管理中存在问题。真正把心思用在辅运安全管理上,切实把工作重心放在辅运作业现场的每个环节,杜绝各类事故发生。

加强现场管力度,严格落实制度到位该公司在辅助运输系统现场管理,严格执行“分区间、分时段、行人不行车、行车不行人”的运输管理制度,严查人料混运、使用未经检查的车辆连接装置等不安全行为。同时还将安全管理的工作重点放在工作现场、放在班组、放在岗位,严格作业人员在提升运输之前必须对绞车的稳固装置、绞车刹车系统、连接装置、信号系统等安全防护设施进行安全确认,切实抓好安全现场管控,真正做到思想认识到位、安全措施到位、监督管理到位,努力实现“零违章,零隐患,零事故”的管理目标。

强化运输攻坚行动,遏制事故隐患发生。该公司进一步完善辅助运输系统管理制度,加大辅运安全的巡查力度,严格做好动态中的安全管理和安全防范工作,认真开展辅助运输隐患自查自改工作,每月组织相关职能部门开展拉网式隐患大排查,根据干部走动式管理划分责任区域,以各级管理人员的管理范围和管理权限梳理巡查的要点,突出安全管理重点,竭力攻破管理难点,加强薄弱点监督检查,深化隐患落实整改。同时,充分发挥安全检查小分队“夜间行动”作用,对查出的隐患执行“三定”处理,实行责任倒推、安全隐患倒追责任制,做到隐患信息反馈,形成闭环有效地遏制了辅助运输系统隐患的发生。


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