晋能控股煤业集团雁崖煤业公司依靠管理创新走好高质量发展发展路

   晋能控股煤业集团雁崖煤业公司向安全要效益，向管理效益，向科技要效益，挖潜堵漏，降本增效，走出一条高质量发展之路。

量化考核算细账

   “向成本管理要效益，就是要提高节约意识、强化考核。”雁崖煤业公司把经营工作渗透到了全员、全过程、全方位的管理。每月召开成本分析会，对成本进行预测、分析、控制，把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。加强对物资采购和成本控制的管理，做到软指标硬化，硬指标量化，特别在各项经营指标的考核上，坚持制度面前人人平等，严格考核，奖罚兑现，形成“人人头上有指标，项项制度有考核”的管理体系，加大交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作，提高经济效益。认真执行分口切块包干指标，充分发挥监控作用，明确目标，强化责任，层层落实，严格考核，细化管理，奖罚兑现。积极推行全面预算管理，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范。

回收复用重节约

    成由节俭败由奢。艰苦奋斗、勤俭节约一直是雁崖煤业公司党委的优良传统。公司通过实行党小组考核、日奖罚、月评比和对老旧废设备进行维修再利用节约成本。综采二队作为全公司的出煤大户，不但注重抓好日常生产，而且还做到废品不丢弃。将已经报废的风动泵进行了重新修理后，不出队门就又投入到生产中。机修厂将废轨道、废冷拔钢加工制作成了各式撬棍和尖、扁铲等物品，用剩的边角废料也制做成了合页、螺丝垫片等小物件。技措队在皮带尾槽的支盒浇筑工作中，不仅高标准地完成了浇筑任务，而且还将盒板上的钉子都一一拔下，回收上来，最大限度节约了木板成本。

技改创新出效益

    小改小革是增效的“法宝”。公司党委坚持把技术创新作为提质增效的一条重要途径，针对工艺流程的实际，加大技改创新力度，建立起了产、学、研相结合的创新体系，走出了一条依靠科技提效增收之路。综采二队自制了一套拔销装置，解决了采煤机调高缸拆卸销轴费时又费力的难题。现在，这套拔销装置已在综采、机掘等系统广泛推广使用。针对以往电器维修队修复组在修复电机拔对轮劳动强度大且损坏严重问题，修复组根据工作实际，设计出了适合各种电机使用的拔轮器,以及液压大型拔轮器，解决了工作中的难题。原压号机盖板为铝质制品，材质较软，长时间受压后，中间部分变型凸起，电缆无法有效地接触到字头，不能压号，为此修复组经过潜心研究，自行研制了铁制机盖板，从而有效地解决了这一问题。

强化管理提效率

    既算投入帐，也算产出帐。机电设备的管理好与坏直接关系到全公司的生产费用的投入的多与少。公司在大力加强机电设备定检、维修、保养的工作同时，还实行了机电事故追查制，从而有效地增强开机人员和机电检修工的责任心，提高了开机率，降低了事故率，避免了因操作不当或检修不到位而出现的机电设备损坏所造成的成本居高不下的现象。综采二队党支部还自创了一检查、二控制、三细化的设备管理方法，要求每个生产班在开工前，先检查电机、减速机温度是否正常，水路是否通畅，油路是否漏油，螺丝是否松动，溜子的链环是否开焊，液压支架初撑力是否达到标准，是否存在跑冒滴漏现象，避免设备带病作业；要求机组司机在割煤时，控制行走速度，保证了工程质量，又降低了事故率；要求定检班细化定检程序、提高定检质量，确保设备的开机率。