晋能控股装备制造集团大同机电装备公司多措并举筑牢安全基础

晋能控股装备制造集团大同机电装备公司认真贯彻落实全国安全生产视频会议精神，从强化责任落实、加大隐患排查治理力度、增强全员安全意识等方面加强管理，确保公司长治久安。

严格落实安全监管责任。该公司严格执行主要领导地面安全“五亲自”，签订安全工作目标责任书，按照公司安全考核奖罚规定和“网格式”安全包保管理办法，层层压实责任。以“一季一重点、一月一整治”为重点，组织全方位、全覆盖安全检查，按“三定、五落实”要求对排查出的隐患进行整改；分阶段对整改落实情况进行“回头看”，实现同类问题预防预控、彻底根除，以标准升级、动态达标的安全质量标准化建设工作推动公司安全发展。

全面消除安全涉险隐患。公司各下属分子公司认真对本单位有限空间风险辨识、评估进行“回头看”，进一步完善有限空间安全管理制度、作业过程管控和应急处置措施等，严防突发事故发生。开展“登高作业”专项整治工作，做到审批合规、个人和设施防护有效、监护到位，严防坠落触电、砸伤事故发生。同时，深化“安全风险分级管控和安全隐患排查治理”双重预防机制建设，对设备、工艺工序、危险区域等开展安全风险辨识评估，实现隐患前移，超前预控。常态化开展起重设备、重物吊装、支架拆解、压力容器等重点环节部位隐患排查，列出整改清单，坚决做到不安全不生产，安全隐患不排除不作业

着力提升全员安全素质。该公司深刻吸取各类安全事故教训，用反面典型案例对员工进行警示教育，提升全员安全意识。对管理人员和班组长进行安全法律法规培训和安全管理知识培训，杜绝违章指挥、违章作业；组织全员学习新修订的《安全生产法》，提高遵章守纪自觉性；编印《2021年安全管理制度》，为强化制度执行力、普及安全知识、提升全员安全素质提供了实用教材。