山西焦煤霍州煤电汾源煤业做实创新文章 激发发展动能

把员工操作行为管控作为重点，创建“111岗位安全操作工程”精益化行为管控体系;践行“以奋斗者为本”的理念，构建“汾源新纪录”生产组织激励机制;“三软”地质条件下大倾角厚煤层综放开采技术全面破题，实现由“摸着石头过河”向全行业领先的重大飞跃;坚持“一切工作到支部”的鲜明导向，持续推进党建与生产经营深度融合;……这是山西焦煤霍州煤电汾源煤业积极贯彻新发展理念，埋头苦干，开拓创新，全方位推动高质量发展，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的一个缩影。

“五环操作法”领衔安全管理创新 　　

安全是企业最大的政治、最大的发展、最大的效益，这是汾源煤业领导班子的共识。

发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是汾源煤业在发展中始终坚守的一条红线。

近年来，面对“三软”煤层等复杂因素给安全管理带来的困难和挑战，汾源煤业紧紧围绕安全本质化工作目标，在安全管理中坚持把人的因素放在首位，不断推进安全治理体系和治理能力现代化，全方位提升企业安全发展的水平。

特别是去年以来，汾源煤业全面贯彻杜邦“十大安全生产理念”，在完成十大安全管理体系创建的同时，结合企业实际情况，多维度聚焦员工操作行为管控，创建了以杜邦安全理念为引导的“111岗位安全操作工程”精益化行为管控体系，切实提高职工安全意识水平，杜绝操作类安全事故发生。

这既是汾源煤业全面落实“双预控”的一项管理创新，也是精益员工操作行为管控的一项重要举措，其核心是“巧合定律”“五环操作法”“事故案例警示教育”，其中“五环操作法”最为关键。

所谓“五环操作法”，主要是通过五个环节、两道防线，防控风险于未然，实现操作流程化、规范化、标准化，从而杜绝操作过程中安全事故的发生。

具体来说，五个环节中的“危险源辨识”“事故预想”“隐患排查”构成了员工安全操作的第一道防线，主要是强化职工对作业环境的认知，主动消除操作环境中存在的安全隐患，避免操作失误，防止发生危险和意外情况。而“安全站位”和“安全确认”这两个环节构成了员工安全操作的第二道防线，“安全站位”主要是立足于防范意外情况出现，也就是留着“后手”，即使操作失误，发生意外情况，操作者已经提前避开了能量意外释放的危险区域，不会受到意外打击，也就不会发生事故;“安全确认”则是对前面四个环节的一次最后确认，确认前面四个环节做到位了，就可以进行操作。

——“在每次操作前想想会发生什么‘巧合’，想想学过的事故案例警示，心里就有谱多了。”

——“巷修施工讲规矩，从外开始再向里;支好顶板再扩帮，逐排推进有顺序。”

……

为确保“五环操作法”的正确执行，汾源煤业高度重视“事故案例警示教育”，专门编撰了《煤矿安全警示案例》一书，用最简洁的语言分析每起事故的过程和原因，并配以插图和浅显易懂的顺口溜，让职工“身临其境”感受事故的“发生”。此外，还推行了“微信二维码事故案例导学”，把事故案例的讲解做成视频动画，让学习变得更直观、更便捷。

推行“汾源新纪录”生产组织激励机制

综放队原煤月产最高达到了11.95万吨;

开拓一队岩巷月进尺最高达到了101米/头;

掘进二队托顶煤掘进月进尺最高达到了152米/头;

……

这是汾源煤业推行“汾源新纪录”生产组织激励机制取得成效的一个见证。

汾源煤业立足“以奋斗者为本”的价值理念，本着公平公正、科学合理、多劳多得、“不让老实人吃亏”的原则，建立完善了以任务目标为导向的薪酬定额管理体系。

——采掘开一线队组对指标任务在考核目标的基础上增加两个奋斗目标，完成不同层次的奋斗目标，按照一定比例对工资进行上浮激励;辅助队组按照工程量、任务量进行定额结算，干多少活、拿多少钱，干的越多、拿的越多;

——机关科室全部实行综合目标契约化管理考核评价，在此基础上，根据各部门职能不同的实际情况，根据业务量多少以及工作难度的大小，建立了差异化绩效管理考核办法，对于难度较大的工作任务采取正向激励的办法，只奖不罚;对于难度适中，通过一定努力可以完成的工作任务采取正反考核的办法，有奖有罚;对于难度较低，属于本职范围内应该做的工作，采取负向督促的办法，只罚不奖。

随着井下采区接替、采面衔接的不断推进，点多、面广、战线长的现状，给井下物料运输提出了新的考验，供料不及时、中转不及时以及物料在中途卸车时出现失误的现象时有发生。

为了彻底解决这一问题，保证物料运输的及时性、准确性，汾源煤业在全面引入准时化生产法的前提下，推行了“物流化”运输模式。

在这种运输模式之下，从物料在地面装车开始，由物料使用单位与物料运输单位在“物料清单”上分别签字确认，随车一并运输，到达目的地后，再由使用单位与运输单位共同查验物料情况，期间如果发生物料丢失或运输不及时的问题，由物料运输单位承担全部责任，如果出现卸料不及时的问题，由物料使用单位承担相应的责任，物料运输单位人员的工资，全部与“物流化”运输挂钩考核。

干与不干不一样，干好与干坏更不一样。在这种激励机制之下，汾源煤业的生产组织积极性持续高涨，综合单产、综合单进水平呈现逐年递增趋势，极大地促进了企业核心竞争力的提升。

大倾角厚煤层综放开采技术全面破题

原煤月产量由投产之初的2万吨/月，逐步提高至平均10万吨/月，最高月产达到了11.95万吨。

这意味着汾源煤业“三软”地质条件下大倾角厚煤层综放开采技术的全面破题，实现了由“摸着石头过河”向全行业领先的重大飞跃。

汾源煤业矿井开采条件较为特殊，地质条件属于“三软”煤层，而且煤层倾角较大，切巷平均倾角约34度，局部达到了40度，而且煤层底板距离奥灰水顶面较近，约68米，属于典型的带压开采矿井，煤层又具有自然倾向性。这种特殊的开采条件，决定了汾源煤业必须走“科技兴企、做强主业”的发展道路。

基于这一思路，汾源煤业领导班子在充分审视企业发展特征的基础上，精准提出了“坚持依托科技支撑，建设科技汾源;坚持聚焦主业发展，倾力打造大倾角综放开采一流矿井”的发展的定位。按照这一发展定位，大力实施科技兴矿战略，健全完善了科研创新工作体系，建立了科技创新工作中心，设立了“张顺平技术创新示范工作室”，科技创新工作呈现出蓬勃发展的态势。

——煤层底板注浆加固改造技术的研究应用，实现了控压保水与绿色开采的完美融合。

——矿井综合防灭火技术的研究应用，确保了回采工作面的安全有序推进。

——全自动上料配比的乳化液箱、远距离喷浆、综放工作面集控装置、综放工作面“L”型注氮管路、齿轨车用轨道结构、综掘机拖缆架自移装置等6项实用性专利授权引领科技前沿。

……

与此同时，汾源煤业持续开展“五小”竞赛活动，以“张顺平技术创新示范工作室”为主导，自主研发的综掘机近距离遥控操控、风动锚头操作把手、支架防误操作限位装置，得到了设计单位的高度认同，全员能创新、敢创新、会创新的局面逐步形成。

据介绍，汾源煤业先后荣获省部级科学技术三等奖1项，荣获山西焦煤科技进步奖一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项，霍州煤电技术进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖7项、三等奖12项，矿井被山西省评为科技创新煤矿，并荣获特级安全高效矿井荣誉称号。

推动党建与生产经营深度融合

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

汾源煤业认为，党建工作做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力。

——持续强化基层组织建设，牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，把“保安全、降成本、强管理、增效益”作为基层党组织工作的出发点和落脚点，大力开展“党建+”特色品牌创建活动，涌现出了“党建+经营管控”“党建+隐患排查”“党建+文明执勤”等一系列党建特色品牌。同时，健全完善了基层党组织“双百分”考核机制，将安全、经营、效率、效益等主要指标纳入考核范畴，推动党建工作与生产经营的深度融合。

——持续强化纪律作风建设，全面落实“两个责任”，建立了责任清单，开展了廉洁从业承诺，强化了对“两个责任”落实情况的监督考核，确保了“两个责任”与生产经营工作的一体部署、一起落实、一起考核。坚持“三不”一体推进，构建了全方位监督管理体系，加大了对关键领域、关键岗位、关键人员的监督检查，织密了监管网、扎紧了制度笼，筑牢了“拒腐蚀、永不沾”的思想防线。

——持续强化问题导向倒逼管理升级，坚持把上级党委巡查、企业内部检查作为提升管理水平的有力举措，突出问题导向，不断完善制度流程，堵塞管理漏洞，确保了企业更高质量、更有效率、更可持续发展。

——持续强化狠抓落实的本领建设，始终坚持讲政治的高度抓好落实，积极践行“马上就办”工作理念，健全完善工作督办机制，实行契约化管理目标评价考核，开展“比、亮、晒”活动，形成了以干为先，务求实效的良好工作氛围。

……

一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。汾源煤业始终坚持党要管党、从严治党，始终坚持把党的政治建设摆在首位，深度推进党建工作与中心工作的融合，为企业做大做强做优提供了坚强的组织保证。

打造高质量发展与高品质生活的命运共同体

坚持发展为了职工、发展依靠职工，推进发展成果共享，持续提升员工生活质量，不断满足广大员工对美好生活的向往，打造高质量发展与高品质生活的命运共同体。

这是汾源煤业发展的初心与使命。

近年来，汾源煤业紧盯职工群众“急难愁盼”的问题，金秋助学、大病互助、职工疗养、离退服务等一大批惠民政策落地见效。

——及时为重病职工家属送去爱心捐款，积极帮助困难职工解决子女就学问题。

——投入42.69万元按计划完成了职业病预防体检和职工健康体检，实现了全覆盖。

——“过生日、送祝福”“井口送温暖”活动形成了长效机制，截至目前，累计发放生日券4.59万元。

——综合楼、职工公寓、文体活动场地等一大批惠民工程建成投用，通勤车、医疗所等民生保障设施全部完善，“两堂一舍”达标竞赛活动持续促推员工生活条件改善。

——以国庆、元旦、中秋等重大节日为契机，开展一系列寓教于乐、喜闻乐见的文化体育活动，不断丰富着职工群众的业余文化生活，推动“新焦煤是一家”文化理念的落地生根、开花结果。

……

潮起海天阔，扬帆正当时。汾源煤业全体职工将在山西焦煤、霍州煤电的坚强领导下，以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，全面践行新焦煤“三个三年三步走”战略规划，在全方位推动高质量发展的道路上勇毅笃行，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业和焦化企业贡献更多汾源力量，书写汾源新的更大的荣光!