勇于担当敢为先   砥砺奋进谋新篇——晋能控股煤业集团晋华宫矿交出首季“开门红”圆满答卷

一季度以来，晋能控股煤业集团晋华宫矿认真贯彻落实晋能控股集团一届二次职代会精神，围绕集团公司“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，全矿上下团结一致、奋勇拼搏，保稳产、夺高产，一季度商品煤完成70.46万吨，超计划5.46万吨，圆满实现首季“开门红”。

深耕细作，科学组织生产。一季度以来，面对综采一队8714面和综采二队8718面连续遭遇到褶曲、断层导致的工作面大部及局部全岩带来的地质困难，该矿在抓好日常协调组织的基础上，超前谋划，精心组织，及时采取补强支护、挑顶、起底、降低采高、加强工作面支架检修等多条切实管用的应对措施和激励政策，确保工作面正常推进。同时在充分考虑生产实际的前提下，科学改进采煤工艺，大力推广无煤柱沿空留巷工艺，在8501面成功实施无煤柱沿空留巷工艺试验，开展挡矸U型钢底座优化加工，既降低了工人劳动强度，进一步提高施工效率，又提高了挡矸效果，为留巷成功实施提供了保障，也提高了底座有效接顶面积，防止古塘漏风，为首季“开门红”奠定了坚实的基础。

脚踏实地，提高上岗质量。该矿严格落实矿领导带班下井和区队干部跟班上岗制度，矿领导严格执行“三个三分之一”，“三必到三走到”等规定，全面掌握井下的安全生产状况，针对现场的实际情况，加强对井下重点部位、关键环节的检查巡视、指挥协调，紧盯现场，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，指导、协调解决井下现场存在的安全问题，建立跟班台账，对查出的涉事故隐患或变化作业隐患及时跟踪落实整改；区队干部跟班严格做到“五亲自、五必须”“两同时”“三在场”，组织落实作业规程和安全技术措施，并对措施和规程的执行情况进行监督，实行“四位一体”检查及三汇报制度；同时该矿调度室、安监站等职能部门通过电话抽查、现场督察以及调度小分队和安全小分队不定期、不定时的巡查，加大对领导干部跟班上岗的考核力度，为首季“开门红”提供了有力的保障。

防控风险，释放安全动能。该矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，牢牢牵住安全生产“牛鼻子”，通过不断完善和改进“网格化”包保机制，建立了所有环节、各项工作、每名员工的“网格化”安全包保责任体系。每月组织一次全覆盖大检查，并督促各专业开展半月排查和日常检查，查出的问题全部明确整改责任人和督办人，确保隐患治理到位，针对反复出现的问题制定预防措施、整改方案，并跟踪队组整改情况，同管同治，彻底杜绝隐患再次出现。认真做好矿井事故隐患排查治理和变化作业风险管控工作，热别是对“冷门”、死角、盲区等容易疏忽的领域进行拉网式排查。认真抓好四级安全风险评估工作的贯彻落实，以作业条件危险性评价法为评价方法，做到以专业、岗位风险辨识为核心，从源头发现隐患，消灭隐患，为首季“开门红”夯实了安全的根基。

精准管控，加强经营管理。该矿把节支降耗工作贯穿于生产经营全过程，在材料投入方面通过优化工艺、改进掘进支护材料及支护方式，使用自制金属网、改变锚索锚杆直径排距、钢筋托梁等,有效降低掘进支护材料的投入，节约材料成本。加强井下和地面库房管理，对闲置物资和回收后可复用物资进行盘活复用，责成安全员全程监控井下现场生产设备和材料使用情况，杜绝现场损坏、浪费现象。充分发挥机修厂、修理组、创效队等单位的加工修理作用，整合了7个部门加大自修自制力度，每月下达修旧加工任务指标，并制定了激励政策，充分激发各单位自修自制积极性，提高材配利用率，推进降本增效。同时根据井下地质条件的影响，及时与煤质中心沟通，做好商品煤质量调整计划工作，加强井下煤质源头管理，确保煤质的灵活性和机动性，在保证完成煤质指标的前提下控制洗耗，追求效益最大化，为首季“开门红”加大了煤质的增收。