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奏响改革重组的“潞安强音”

2022-04-19 15:58作者:卢洁浏览数:543


  船到中流浪更急,改革奋进正当时。潞安化工集团坚决贯彻落实省委省政府决策部署,准确识变、科学应变、主动求变,深化改革、稳中求进、内涵发展,强力推动国企改革三年行动取得新突破,扎实做好国有企业战略重组“后半篇文章”,挺过了重组初期最“难”的阶段,正在巩固拓展改革发展“稳”的成果,持续汇聚全方位推动高质量发展“进”的势能。

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  2月中旬公布的全国“国有企业公司治理示范企业”名单中,潞安化工集团榜上有名,成为全国17家“地方国有企业(集团公司)治理示范企业”之一,也是全省唯一一家入选企业。潞安化工的成功入选,展现了集团改革重组以来,在大力推进公司治理工作方面取得的显著成效。

  作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台,潞安化工集团着眼“整合—联合—融合”,以刀刀向内的自我革命精神和“赶考”“补考”的清醒,强力推动国企改革三年行动,扎实做好战略重组“后半篇文章”,步履铿锵,成绩斐然。

  优化重组,产业结构更趋合理。改革重组之后,集团定位煤炭、化工“双主业”,形成了煤炭、化工、多元“三大板块”,优化了战略新兴、物流贸易、金融投资、现代服务等多元化支撑产业,产业集中度和战略协同性大幅提升。产业区域布局涉及4省13市,拥有以晋华炉先进技术为依托的煤气化全产业链、以高硫煤清洁利用油化电热一体化为基础的煤基清洁能源项目、全球首座5G智能化矿井和全国最大喷吹煤生产基地等优质资产和先进产能。化工产业以“阳煤化工”为上市运作平台,产品涵盖煤制油、煤焦化、煤制肥及新材料三大类别,形成了集化工技术研发、产品营销、工程总包、化工装备制造、运维服务、资本运营等于一体的完整产业链条。

  变革重塑,管理融合有效推进。遵循“小总部、大产业、激发子分公司活力”思路,集团形成了“集团总部—事业部—子分公司”三级管控架构,实现了集团总部由运营型管理向“战略+运营”转变;深入贯彻全省国有企业深化改革提质增效推进会精神,特别是以省委林武书记提出的“4句话32字”要求为遵循,围绕履行国企政治责任、社会责任和经济责任“三大责任”,制订形成了《集团2022年度全面预算、绩效考核、薪酬一体化融合实施方案》,真正体现了“三个融合”,即:全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合,政治责任、经济责任和社会责任一体化融合,集团—事业部—基层单位三级考核体系一体化融合。

  蹄疾步稳,改革重组迈出新步伐。2020年底,晋通公司产业研究总院、国控环球工程公司股权及资产无偿划转;2021年4月华阳新材7家子公司管理权移交。集团完成了7户涉改企业管理权接收,与涉改主体企业签署专业化重组、增资、债权债务处置等一系列协议,实现了平稳过渡、管理有序、全面融合。实施国企改革三年行动,对照重点改革任务清单,超额完成改革任务,完成率77%。实施管理流程再造,确定制度目录清单,下发实施《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》等69项制度。113家子公司中规范建立了董事会,占比64.2%;7户企业完成注销处置,公司制改革全部完成;全面完成“三供一业”、市政社区分离、医疗机构移交,厂办大集体改革完成率100%。推进“腾笼换鸟”6个项目,转让金额21.11亿元;“瘦身健体”14户,扭亏盘活、出清目标资产78.44亿元,盘活出清收益8.06亿元;一级企业及各级子企业全部实行全员绩效考核。

  稳中求进,改革成效全面显现。集团对表“4句话32字”要求和煤炭、化工“双主业”定位,从经济指标和能耗双控“两个维度”,全面检视、统筹谋划,初步形成优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批的总体发展思路。聚焦主责主业,专业化重组蹄疾步稳,实现人员、业务、管理上的物理整合和思想、文化、战略上的化学融合;全级次开展对标挖潜,转型发展稳中提质,抢抓市场机遇创利增效,狠抓管理提升降本增效,主力矿井产销两旺,整合矿井稳产稳效,化工产业减亏提效、提质增效,尤其是“一企一策”推进180项目、太化新材料、煤基合成油等扭亏脱困取得突破。在完成煤炭保供和处理历史遗留问题基础上,利润等各项经营指标创历史最好水平,为全方位推动高质量发展奠定基础。

  事非经过不知难,路须蹚出方为新。今年是国企改革三年行动的收官之年,也是写好战略重组“后半篇文章”的关键之年。潞安化工集团将把改革作为“关键一招”,聚力战略重组,为全面建设高质量发展的一流能化企业集团赋能增势。


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