山西焦煤霍州煤电临汾宏大公司“精益化”管控打好经营管理攻坚战

为深入贯彻落实山西焦煤经营工作相关要求、霍州煤电2022年经济工作会精神。近日，临汾宏大公司召开了2022年经营工作会，瞄准2022年全年各项任务目标，围绕“六个不动摇”要求，立足矿井发展实际，牢固树立过“紧日子”的思想，从降本增收、止血堵漏、推进契约管理、为民解难题等方面持续发力，千方百计深挖内潜，全面提升经营管理水平。

抓牢抓实降本增收   探索经营新路径

该公司紧扣山西焦煤“实干见效”工作主题，以霍州煤电“全面提升精益化管理水平”为指引，以精益化创新项目为载体，突出目标型、成果型、经济型效益，充分展现资源利用、社会效应、经济价值、安全防范、环保价值、规范管理、职工满意度、素质提升、工作效率、形象提升、政治影响等11个精益化创新项目价值维度，全面引深精益化管理工作，推动企业管理强化升级。

经营管理不但要开源，还要会节流。该公司以“精益化”成本管控为抓手，多点发力降本挖潜。一是从系统管理上降本，要求各系统、各部门围绕“业绩考核、奖罚分明”，瞄准降本增效、提质增效目标，推动成本管控从事后核算向事前管控转变。二是从技术管理上降本，牢固树立“技术上挖潜是最大降本”的理念，全面优化源头工艺设计，精益组织生产过程，广泛应用新装备新技术新工艺新材料，最大程度巩固“节约点”，严控“支出点”，扩大“增效点”，形成依靠技术降本的领先优势。三是从堵塞漏洞上降本，牢固树立“过紧日子”的思想，盘活库存、修旧利废，把钱花在刀刃上，真正把企业效率效益提上去、把资产负债率降下来，切实把精益化成本管控落到实处。

多措并举止血堵漏   提升管理新能力

该公司按照山西焦煤和霍州煤电作业成本定额体系建设工作要求，以推进精益化管理带动创新、管理升级，构建符合自身发展需求的作业成本定额体系。以成本管控为重点，加快推进精益化管理，以信息化、作业成本法为手段，全面梳理、细化成本各环节作业流程和内容，完善成本管控模型，全面提升作业成本定额管理水平。采取“九降一提六加强”举措，充分发挥成本定额在预算、管控、分析、考核等方面的作用。（即：九降，一是降生产成本、二是降搬家成本、三是降电费、四是降采购费用、五是降租赁费用、六是降洗选煤成本、七是降财务费用、八是降税费、九是降日常费用；一提，提高洗煤效率；六加强，一是加强物资领用管理、二是加强修旧利废，提升回收复用率、三是加强设备修理管控、四是加强“两金”压降管控、五是加强“三项费用”的管控、六是加强工资管理。）

全面推进契约管理   健全考核新格局

该公司认真落实《集团公司2022 年目标责任契约考评办法》，对全年各类经营指标，逐季、逐月进行分解，将契约目标贯穿到基层区队班组，做到人人头上有指标。通过化小核算单位，穿透式考核，构建起全员全覆盖的新型经营管理考核体系。该公司坚持以价值为导向、以结果论英雄，针对当月未完成各项指标的基层单位，班子成员绩效工资不保底，员工绩效工资按80%保底发放；连续三个月未完成各项指标的单位，约谈主要负责人，并严格按照契约目标责任书进行考核兑现。通过严考核倒逼各项工作提升，确保圆满完成全年各项任务指标。

惠民为民解难题   打造经营稳定器

一个企业存在的意义，其中一条就是要千方百计为员工谋福利，为了让员工的获得感更多，幸福感更强，自豪感更浓，在保证正常生产经营的基础上，依法合规地增加员工收入，回馈在生产一线默默无闻、辛勤挥洒汗水的矿工兄弟，激发大家干事创业的积极性，让大家的钱包更鼓、劲头更足，共享发展成果。一是紧扣“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，不断完善向奋斗者倾斜的收入分配机制，以工资奖励为杠杆，向实干者倾斜、向基层一线倾斜，真正让奋斗者、实干者得到实惠，既有“里”又有“面”。二是进一步与焦煤薪酬接轨，优化分配方案，逐步提高职工收入。三要想方设法按月为职工发放工资、缴纳社保，坚决做到不拖欠、不延期；2021年员工住房公积金人均增长了5500元/年，员工收入人均增收6132元/年，实实在在提升了员工的获得感和幸福感。