潞安化工集团王庄煤矿：“五抓五促五增强”实现干部作风大转变大提升

为激励全矿广大干部主动全面适应新形势，围绕高质量发展要求，特别是紧紧围绕安全生产、增产保供、对标挖潜、党建引领、创新创效等重点工作，干在前、指引干、当示范，全面加强干部作风建设，确保干部作风实现大转变、大提升。

王庄煤矿全面贯彻落实中央、省委和集团相关会议精神，统筹安排部署作风建设相关工作。分析作风建设现状，找出共性问题和主观因素，对标一流，精准施策，对各单位、各部门作风建设提升实施方案的制定和落实进行监督和指导。建立健全作风建设工作组织架构，明确责任，细化落实，督查指导，综合考评，保障作风建设取得成效。在全矿干部中开展“五抓五促五增强”干部作风建设主题活动。

抓思想反思，促认识能力提升，增强行动自觉力

该矿要求各支部采取班前会、党员集中学习研讨等方式，认真学习讨论，贯彻集团三会精神，结合本单位实际，举一反三，全员全方位深刻反思本单位安全管理中暴露出的思想认识、业务标准、工作作风方面存在的问题，真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性，真正将安全重视起来，将安全放在第一位去管理、去落实；在此基础上，还要召开反思警示专题会，围绕 “七个不到位”的问题和 “三个层面”讲话要求进行深刻反思，从管理、意识、水平、能力、态度等方方面面来一个大的反思、大的震动；与此同时，全矿各单位要进一步深入调查报道，通过围绕问题“庖丁解牛”进行分析、调查、报道，查根溯源，着力挖掘事件真相，引导各单位广大干部员工进一步提升安全意识，营造浓厚的安全生产氛围，为全矿安全管理奠定坚实基础。

抓对标挖潜，促内涵高效发展，增强核心竞争力

该矿坚持问题导向，认真践行集团精益思想指导下的“算账”文化“双18字”要求，从政治功能、组织生活、创新引领、企业文化、团结群众、业绩效能等工作方面盘清家底、检视反思，把问题找实、把根源挖深，找出不足、找准差距，赶先进、定措施、提标准、促工作，把学习成果转化为不断进步的强大动力。

该矿指出，对标挖潜是当前及今后一个时期的重点工作，是内涵式发展的必然要求，全矿上下要提高站位，深刻认识对标挖潜工作的重要意义；要清楚认识本矿的优势和不足，细致对标找差距，虚心学习促提高；要清楚对标的项目，明确项目责任，不断完善、更新项目化管理；针对与“对标”目标的差距，认真研究制定整改措施，确定整改目标，落实整改责任，明确整改时限，制定赶超时间表和线路图，着力在政治领导力、制度执行力、创新推动力、企业凝聚力、群众组织力、党政融合力等方面发力赶超，统一思想、凝聚力量，确保对标挖潜工作扎实推进。

抓作风转变，促管理务实高效，增强干事执行力

该矿进一步对各级领导干部安全责任提出要求，各级领导干部突出“领导抓，抓领导”，带头深入基层一线、深入安全管理难点和重点区域，通过“抓关键、抓薄弱、抓重点、抓变化”四个抓手，严格执行“三必到”、“三走到”安全管理规定，严格现场隐患排查治理，做好“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”等重大事故预防。各级管理人员持续提升责任意识，下井必须到重点头面和薄弱环节检查指导工作，解决制约现场安全生产的问题隐患规范和完善安全生产机制。

在变化管理工作方面，该矿坚持“事前有方案，事中有管控，事后有总结”全流程管控，制定突发变化分级响应机制，各业务科室、队组正职要把变化管理作为每天第一过问的事、高度关注的事、必须落实的事来抓，同时要指定专职人员负责变化管理，做到职责明确、责任明确、分工明确。通过动态掌握全矿各单位现场情况、超前预判危险源及安全生产管理重点，做到及时管控，确保全矿安全生产。

抓典型选树，促融合作用发挥，增强引领辐射力

该矿充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，调整优化党委会、矿长办公会决策运行机制，把建立现代企业制度和坚持党的领导统一起来。严格落实“党政同责、一岗双责”，科学划定责任清单，建立起齐抓共管的责任体系。围绕中心抓党建、抓好党建促业务，党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展。

在强化先进典型宣传力度方面，该矿制定完善了宣传方案，聚焦重点，明确任务，突出先进经验和典型宣传，提升宣传的广度、深度、力度。该矿要求，对内要深入挖掘敢担当、善作为、作风过硬的先进典型和感人事迹；对外要运用好报社、自媒体等平台，及时宣传典型做法和工作成效，树立良好形象。要坚持以正面宣传为主，发挥引领示范作用，唱响主旋律、集聚正能量，通过正向激励，引领全体干部强能力、转作风、重实干、促发展；适时曝光突出问题和反面典型案例,形成有效震慑。 营造积极反思整改、对标一流提升的浓厚氛围。

抓严守底线，促文明矿区建设，增强干群凝聚力

在安全底线方面，该矿要求要紧盯重大事故预防，系统解决矿井的安全风险和隐患，全面提升安全生产标准化管理水平，守住“井下坚决杜绝重伤及以上事故、严格控制零打碎敲事故，地面生产及辅助单位无轻伤及以上事故”底线。在环保底线方面，该矿对全矿煤炭采掘生产中环境污染源进行摸排盘查，做好全矿环境污染设施的运行、监督及环境监测工作; 在资金底线方面，要逐步完善资金分配、运行和绩效管理机制，规范资金审批和使用流程，加强关键环节的监督力度；在稳定底线方面，高质量推进“控新、治旧、防变”，准确掌握全矿的上访人员、重点人员等不稳定因素，确保实现“三个不发生”。

    在疫情防控底线方面，严格按照集团公司疫情防控指挥部的总体要求，守住“外防输入，内强管控”，引导职工做好个人防护，保证全矿干部职工疫情零感染、零疑似‘双零’目标”底线。在清廉底线方面，该矿要求注重纠“四风”树新风，加固中央八项规定精神堤坝，提升纪检监察干部的政治素质和业务能力，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，违纪违规案件只减不增”底线。

    通过深入开展“五抓五促五增强”，全矿以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感推进各项工作落实落细，真正做到真抓实干、精抓细干、埋头苦干，为打造“效益好、品质优、环境美、文化兴、人企和”的品牌矿井提供坚强保障。