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高河能源“算账”文化有了“操作手册”

2022-06-07 15:28作者:韩健浏览数:272


近日,高河能源编制了《精益思想“算账”文化管理手册》和《高河能源精益管理工作动态》,推行了每日“双讲”,为公司干部员工推行“算账”文化提供了“操作手册”,推动了精益管理“算账”文化在高河能源落地见效。

在推行算账文化工作中,该公司围绕企业使命方向、组织运行、全价值链管理、人力资源发挥等方面工作,结合标准化理念和前瞻性思维,编制了《高河能源精益思想“算账”文化管理手册》,建立了标准应用模板和方法论,使企业经营管理实现“蜕变”,进入了标准化、可持续发展的轨道。

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《手册》包括“算账”文化实施方案、专项行动方案和薪酬分配与绩效考评方案三部分。其中,实施方案包括精益思想“算账”文化体系架构图、精益“算账”板块管理办法、全面预算管理办法、精益管理目标分解图、职能部室精益“算账”管理办法、基层队组精益“算账”管理办法等,搭建起高河能源精益管理体系的“四梁八柱”,是精益管理的思想基础、理论根基以及制度保障;专项行动方案以专业为基础、以问题为导向、以项目为支撑,确定了29个“投入产出比高、技术可行性强”的项目,并分别制定了专项行动方案,为该公司2022年度精益管理提升,提供了奋斗方向、工作指南以及行动大纲;薪酬分配与绩效考评方案包括了劳动定员管理办法、中高级管理人员绩效薪考核细则、基层队组薪酬分配绩效考核办法、劳动定额管理办法、特殊绩效激励办法、职能部门薪酬分配绩效考核办法等,构建起全员复合式激励体系,是精益管理的价值导向、管理基础以及效益保障。

《高河能源精益管理工作动态》主要有公司动态、工作亮点、精益课题、精益故事、他山之石五个专题板块,发布政策导向信息、推广精益管理经验、选树精益改善成果标杆,并运用小故事、典型案例剖析等方式借鉴先进理念、启发工作思路。截止日前,该公司编制了12期工作动态,实现了公司经理层、部门、队组全覆盖。

在此基础上,该公司每日还选取一名部门负责人在经营调度会上进行“双讲”,讲精益“算账”的方法、讲对标挖潜的路径,摆事实、讲差距、明举措。精益“算账”主要讲的是精益改善情况,重点回答清楚三个问题,盘清账,讲清核心业务包括什么范畴、关键指标有什么;说清问题,抓住主要矛盾,横向、纵向对比找到差距、找出不足,用事实说话、用数据支撑;说清精益改善项目,重点明确措施、目标、时间、责任人等。对标挖潜则要回答清楚四个问题,标杆是什么?差距是什么?怎么改进?达成什么效果?不仅谈工作心得,而且把遇到的问题拿出来讲,共同研究解决,形成了相互学习、共同钻研的良好学习氛围,有效推动了精益改善项目的立项及实施。

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“通风部通过学习标杆单位风筒管理方面的经验和做法,制定了《取消风筒快接相关方案》,全面取消了井下风筒快接的使用,截至当前,已节约风筒861米,节约资金8.45万元;抽采部通过了解综合管网弹簧式软连接装置在井下的实际应用后,安装效率较之前采用的传统无缝钢管硬连接节省2个工时;瓦斯研究室通过与对标单位沟通学习,结合矿井瓦斯赋存实际,对瓦斯管理区域参数测定进行了优化,1-4月总计减少测定钻孔进尺1300米,节约费用2.63万元......”在谈到对标挖潜和精益管理“算账”文化时,高河能源企管部部长陈利民如数家珍。


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