晋能控股煤业集团四台矿深挖内部潜力降本提质增效

      晋能控股煤业集团四台矿紧盯各项目标任务，凝聚思想共识，量化考核指标，从挖潜降本、创新创效、提升煤质等方面入手，不断提升经营管理水平，推动企业高质量发展。

      树立效益意识 管好“经营账”。该矿引导员工统一思想认识，明确目标任务，牢固树立“效益为先、降耗为本”的意识，做到会算账、勤算账、算细账，形成大家管、管大家、人人抓、抓人人的全员成本管控模式。围科学制定经营目标、细化分解考核指标，明确相应消耗定额，严格全面预算管理和契约化管理，围绕经营搞创新、立足成本抓节支，在管理降本、系统降本、技术降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，进一步完善材料费用、机电设备等管理制度，加大成本管控力度，从材料管控、系统优化、回收复用等方面入手，加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用各环节的管控，对重点物资进行跟踪检查和动态管理，做到无预算不开支、超预算严问责，有效降低企业经营成本。

      鼓励创新创效 握紧“金钥匙”。该矿围绕技术创新、改革创效，大力推广有利于提升安全系数、降低生产成本的创新成果，积极开展“金点子”征集活动，引导全员想办法、解难题，对回收的设备进行加工修复，对更换下来的小零件进行循环复用，使废旧设备部件变废为宝。在保持采掘接续平衡的前提下，充分利用现有人力、设备、设施等生产要素，推动创新成果转化，其中，掘进机周围人体红外报警系统、井下排水管内水垢板结块清掏工具、主排水泵房射流泵装置改造和多功能管卡弯型装置安装应用等均在实际应用中取得了良好效果，提高了生产效率，节约了生产成本，拓展了增效空间。

      严格质量控制 提升竞争力。该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，严把煤质关，加强地质探测预报工作，针对生产工作面地质条件复杂、煤炭赋存不稳定、含矸量大等实际情况，科学优化采煤工艺，实时跟踪顶板变化情况，针对不同的地质条件，采取相应的措施，避免割底或破顶，减少回采含矸量。同时，抓好煤质动态管理，明确煤质管理责任和考核标准，严格落实煤、矸分装分运措施，加强对各采掘工作面和煤炭运输、装运、各转载点喷雾等环节的现场监督检查，防止各类杂物进入煤流系统进而影响煤质，并通过实施煤质计划目标管理、动态抽检、严格采样化验等措施，保证煤质达标、产品合格，实现以质促销、以质保价。