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山西高平科兴前和煤业有限公司:筑牢高质量发展安全根基

2022-07-22 17:44作者:卢洁 来虹浏览数:381

  炎帝故里,光耀古今;风鹏正举,云鹤长鸣。在华夏文明的发祥地之一——山西省高平市境内,崛起着一座新型现代化煤矿企业——山西高平科兴前和煤业有限公司。

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  首善前和,首善安全。了解前和煤业,要从了解它的企业文化开始;解读前和煤业的安全生产管理体系,要从解读前和煤业独具特色的安全文化着笔。2008年建矿以来,前和煤业牢固树立“安全第一”思想,把安全工作放在一切工作之首,努力把安全工作做到更好。从制度管人,到以文化人再到安全管理体系化建设。2018年,在深入学习习近平总书记关于“三管三必须”重要论述的基础上,创新安全管理体系架构,针对“人、机、环”管理对象,提出了“深化两个思路、强化三个责任”的安全责任体系,并在以后的几年里,以安全责任体系为核心,不断搭建、补充和完善安全管理体系的基本构架。

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  纵横正有凌云笔,发展更有安全策。2021年,前和煤业聚焦安全管理不放松,为矿井蓬勃发展保奋飞之“驾”。秉承着“人文矿山、生态矿山、首善之矿”的战略目标和“本质安全、环境友好、绿色和谐、高产高效”的发展愿景,坚决贯彻“深化两个思路、强化三个责任”的安全管理理念,继承发扬“善勤信学爱谦和”七字箴言核心文化,创新性的提出了具有前和特色的“五个一”安全生产管理体系,即以“一个理念体系”为指引、“一个责任体系”为核心、“一个标准体系”为架构、“一个文化体系”为脉络、“一个执行体系”为保障,从理念、责任、标准、文化、执行五个维度为前和安全管理体系提供精神指引、思想核心、基本架构、灵魂脉络、管理保障,五个子体系相互支撑、相互融合、相互促进,构成了前和煤业特色安全管理体系的总轮廓、总方向、总目标。

  这一特色的安全生产管理体系,针对“人、机、环、管”闭环管理思路,实施“制度管人、流程管事、文化引领”新模式努力提升职工安全素质,取得了显著成效,矿井安全生产水平稳步提高,安全发展能力明显增强,实现了2008年建矿以来连续14年5000余天长周期安全生产无事故,先后被评为国家级安全文化示范企业、国家一级安全生产标准化矿井、煤炭行业特级安全生产高效矿井……

理念先行深入人心

“一个理念体系”为指引

  首善之矿,首善安全;让员工幸福;安全是一种大爱……在前和,这些语句不只是挂在墙上、写在纸上,而是作为一种思想和信念,深深地种在了职工群众的心田里。

  在十多年的安全生产实践中,前和煤业坚持一切以党的领导为中心、一切以安全生产为中心、一切以员工幸福为中心,“三个中心”统一于企业发展行动中,逐步形成提炼了满足国家政策、安全法规各项要求,与企业实际和职工期盼高度吻合的前和特色安全生产理念体系,包括安全愿景、安全目标、安全使命、安全价值等,成为职工根深蒂固的价值体系和精神指引,形成了前和安全生产管理体系的基础。

两个思路三个责任

“一个责任体系”为核心

“深化两个思路、强化三个责任”安全责任体系,是前和煤业特色安全生产管理体系的核心。层级管理和业务管理“两个思路”,构建了网格化的安全责任体系,做到纵向横向的定岗定责,明确了各个层级、各个岗位的责任,杜绝了管理缺失,推动了各级责任落实。主体责任、主管责任、监管责任“三个责任”是层级管理和业务管理的延伸,通过前两者厘清和界定,重心下移筑牢安全根基,全员参与筑牢安全保障,由此构建起横向到边、纵向到底的安全责任体系。

达标创标软硬兼修

“一个标准体系”为架构

“源于标准、高于标准,基础达标、动态达标、软件达标、硬件达标”是前和煤业作为国家一级安全生产标准化矿井的内在属性和自我要求。

  搭建“一基、四考、一优”的“141”工作模式与“3+1”日常标准化达标监管考核模式,形成了前和特色安全生产标准化建设闭合体系,实现了安全生产规范化管理,全面提升了安全生产标准化工作管理水平。在此基础上,高度重视安全标准化硬件投入,坚持“安全投入、应投尽投”,实现了全面创优安全管理环境、全面创优机械化装备水平、全面降低职工劳动强度的“两创优一降低”。国家一级安全生产标准化矿井建设工作的达标推进,从软硬两方面系统梳理了企业安全管理的基本制度、基本流程、基本规范,优化了安全管理架构,支撑了整个安全管理工作的动态开展。

文化引领以文化人

“一个文化体系”为脉络

  前和人深谙,建设一个现代化本质安全型矿井,仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的,为此,将文化建设作为企业发展的重要脉络,立足“制度管人、流程管事、文化引领”实际、适应时代、总结提炼、赓续传承,形成了“善勤信学爱谦和”七字箴言核心文化体系和准军事化管理的文化模式。

“善勤信学爱谦和”七字箴言作为前和人立身做事的基本遵循,安全管理体系,贯穿于安全管理的方方面面。贯穿于班组建设、应急管理、技术管理等各项安全工作中,贯穿于技术技能比赛、“五小”竞赛、安全知识竞赛等各项竞赛中……集思想教育、行为规范、素质提升、文化熏陶、环境影响于一身,让员工在耳濡目染中受到了安全教育,在平安快乐中学到安全知识,潜移默化中增强安全意识,提高企业凝聚力、向心力。“两人成排、三人成行,直线加方块”的行为标准,“有令必行、有禁必止、令行禁止、知行合一”的行动口令,前和煤业持续9年的准军事化管理文化模式,培养了广大前和职工令行禁止、听从指挥、敢打胜仗、能打胜仗的优良作风。

严管厚爱宽严相济

“一个执行体系”为保障

  严管与厚爱并重,安全与责任同行,就要找准教育与管理、工作与生活、惩处与跟踪、激励与保护的结合点。前和煤业坚持“五严五重”抓执行:建立矿级、科级、队级、班组、岗位五级事故隐患排查体系,形成隐患的闭合管理;严厉“三违”管理,把守规章、纠“三违”作为现场管理的重心,提出“三违”管理“四措施”;开展“身边的人讲身边的事”,让科队长讲根源、责任人讲教训、班组长讲危害,触动人的心灵,让职工更加警醒,时刻保持“要我安全”向“我要安全”的意识……拓展安全文化阵地,突出宣传教育重点。

  重视职工教育、重视温情感化、培养职工成才、关爱职工生活,“四步走”为安全工作开展提供保障:以“一条街”“一条龙”“一园地”“一条线”“一阵地”,全方位、多角度、多平台实现日常教育的多领域多覆盖,全面提升职工职业道德水平和安全素质;通过开展“安全家书”“井口送温暖”等活动,获得职工对“安全第一”的认同感;推行职称补贴、技术津贴、学历补助以及安全员、瓦斯员、技术员、班组长竞聘上岗制度和中层管理人员选拔竞聘任用制度,鼓劲职工学技术、学技能、提素质、强本领,营造风清气正的选人用人环境,激发浓厚的比学赶超氛围;党政工团妇协同合作,在党建、团建、工会活动、文体赛事等各项工作中,传递企业温暖,关心关爱职工……

  百尺竿头立不难,一勤天下无难事。安全管理工作任重道远,立于新时代的潮头,前和煤业定将踔厉奋发、笃行不怠,努力开创安全管理工作新局面,为企业高质量发展搭稳筑“安”有“道”的“四梁八柱”。


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