潞安化工余吾煤业深挖内部潜力增强发展动力

   潞安化工余吾煤业公司牢固树立精益思想，扎实推进 “算账”文化，以成本管控为着力点，通过节支降耗、清仓利库、修旧利废、回收复用等多渠道挖潜堵漏，提升经营管理水平，促进了高质量发展。

    牵住“牛鼻子”，设备维护突出 “精细”。该公司完善了《机电设备外委修理管理办法》，严格落实包机责任制、“四检制”，规范设备的启停维护，提升设备开机率，减少修理费用和报废损失。以千斤顶修理为例，在新修理制度的约束下，千斤顶的修理质量得到明显提高，队组更换千斤顶的数量下降了1/3，减轻了检修工的劳动强度。

    找准“止血点”，量入为出讲究“精准”。该公司严格执行交旧领新制度，对出库材料配件核对领用计划，追溯使用去向，确保材料配件 “出身”清楚，“归宿”明白，减少成本流失。业务部门坚持每月对井下的各工作面的配件进行一次清查，及时了解各队组配件的库存和使用情况，发现备用配件随意丢弃或损坏的，按等值考核处罚；对由于检修不到位而造成设备零部件损坏的，按原值缴纳配件费用，激励各生产队组对材料配件的使用从“用着算”变为“算着用”，堵住“出血点”，着力减少材料配件的成本投入。

  激活“新动能”，修旧利废体现“精心”。该公司坚持能小修的不大修、能自行修理的决不外委修理原则，不断提升修旧利废、小改小革和创新研发能力，减少成本投入，增加经济效益。设立回收复用、修旧利废光荣榜，鼓励广大员工从回收一颗螺丝、一个油筒做起，并按照一定比例给予奖励，充分调动员工参与企业经营管理、节支降耗的积极性，最大限度地实现废旧材料配件的回收再利用。今年以来，该公司累计加工各类自制件400多件，维修设备456台次，节支200余万元。