潞安化工集团余吾煤业公司：以“算账”文化为统领走好“赶考”路

潞安化工集团余吾煤业公司贯彻落实省委“4句话32字”和集团“双18字”要求，深入践行精益思想指导下的 “算账”文化，坚持党建引领，推进“一体化”融合，实施对标挖潜，创新精益项目，以四个杠杆为支撑，奋力建设“标杆示范型”煤炭领军企业。

党建模式激活力

    该公司围绕集团“双18字”要求和“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路，找准党建工作与中心工作的结合点，实现党建工作与中心工作一体推进。

    该公司实施“党建+”项目创新管理，大力推进党建工作与业务工作的渗透融合，通过理念创新、机制创新、载体创新，以“一支部一特色”创建工作为突破口，助推基层党建全面进步，形成了党建业务“双向”融合的党建模式；依托高应力小组、瓦研中心、创新高地等平台，引进培养了一批科技科研骨干和高水平科技创新团队，成立了芦盛亮工作室和周建伟工作室；完善师带徒等技能人才梯次培养机制，通过实用技能或专项技能培训、职业技能竞赛、岗位练兵活动、参加国家和省级技能大赛等，打造了一批国家和省级技术能手、技能大师；开展“党员先锋行”活动项目化管理、党员积分管理、组建帮扶小组等方式，确保基层各党支部组织建设齐头并进；将精益思想指导下的“算账”文化等理念作为党员的必会必知内容，通过主题党日活动等载体，不断加强精益管理和“算账”文化的学习，将算账思维潜移默化灌输到员工心田，增强了党员干部的算账意识和主动性。

精益项目显威力

    精益思想指导下的“算账”文化可以说是该公司实现经营管理持续提升的一大致胜“法宝”，把精益思想落实到实际工作中，做细做优做实日常精益化管理，提升了精益化管理水平。

    在项目投资管理方面，该矿所有涉及投资项目按照“1+3”模式运行，即一个项目必须提供至少3种方案进行准备、讨论研究；所有计划工程严格执行“班子会”审议集体决策，严控工程项目建设。在预算资金管控方面，按照《年度经营管理方案》，对照集团承包指标，结合实际指导生产经营、劳务费用等预算总纲，承包组要坚持“有预算不超支、无预算不开支”，统筹合理使用，强化资金使用效率和效果。按照“降库存就是降成本”的思路，建立联动预警采购机制、库存分级预警机制，确保物资精益采购。加大物资回收力度，按照价值的20%给予奖励，激发队组回收复用热情。推行契约化管理，矿与承包组、承包组与队组之间建立契约关系，对生产服务单位按产量进尺、服务量等实行计价收购，生产服务单位的材料、配件、工资等费用根据产量、进尺及工作量挣取，提高队组的节支降耗意识，鼓励队组开源增收。

    强化全面预算管理力度，依托“钉钉平台”，建立经营日报表，对每日产量、销量、收入、利润的完成情况及成本的变动进行动态跟踪。通过经营数据月度累计与月度财务报表的对比，强化非生产性投入的控制，降低非必需成本支出，做实做细做优了精益化管理这篇“大文章”。

对标挖潜再提升

    对照集团要求，漳村煤矿围绕着“矿、科、队”三级对标体系及重点对标项目，开展全方位对标提升，主动缩小差距，积极培育优势，用实际行动擦亮漳村煤矿的“金字招牌”。

    围绕降低销售费用1000万元目标，该矿党政“一把手”亲自挂帅，在提高煤炭质量、加大战略用户沟通多销长协煤的同时，紧盯市场变化，动态合理调整产品结构，开发潜在市场客户。在毛煤分选项目中，对增加TDS干选机的招标、采购手续进行办理并统筹做好机电科、选矸车间设备安装，通过提高发热量、泥煤售价和精煤回收率，实现每吨售价增加100元目标。喷吹煤是漳村煤矿的一张名片。在洗煤工艺改造中，该矿按照关键时间节点全面提速，运输、脱水设备及配套工程项目有序推进，项目完成后预估每年增加净收入5000余万元。矿井优化通风系统项目，系统改造方案和材料计划全部完成，项目施工按照“网络图”加快推进。在充填开采技术应用项目中，已完成方案制定、确定投资概算报送至集团审批；项目选址科学试验等前期准备蹄疾步稳。瓦斯发电项目选址已完成，瓦斯发电可行性报告编制已结束，相关方案正在加紧编制。该项目投用后预计每年可节约费用300万元。按照“机械化替人、智能化减人”的思路，通过服务承包机制、优化地面后勤劳务工岗位等方式，逐步减员全员劳动生产率提升至45.4万元/人。“墩柱+柔模”沿空留巷项目对标先进，持续完善“墩柱+柔模”实施方案；根据既定方案于2802进风巷实施“墩柱+柔模”沿空留巷。该项目的实施增强了支护强度，提高了安全系数，有效降低修巷费用。提升综采工效，结合综采队以往人员出勤及产煤量，对综采工效情况进行分析、完善制度措施、成立工作小组综采工效至90吨/工目标将如期实现，“精益高效、数智绿色、持续发展新漳村”建设全面进入新阶段。