晋能控股煤业集团综采装备安装分公司全力推进“清廉国企”建设

     为切实增强建设清廉国企的责任感和使命感，坚决贯彻落实煤业集团关于“清廉国企”建设工作的部署和要求，晋能控股煤业集团综采装备安装分公司以务实举措，全力推进的“清廉国企”建设，全面提升清廉国企建设工作实效，全面从严治党向纵深发展，全方位营造全面建设清廉国企的浓厚氛围。

强抓统筹、狠抓廉政责任落实。

坚持公司统一领导、职能部门各负其责、纪检监察组织协调、员工积极参与的领导体制和工作机制，把廉政建设责任的落实与公司业务工作紧密结合起来，一起部署、一起落实、一起检查、形成“一岗双责”的工作格局。该公司制定了《晋能控股煤业集团综采装备安装分公司深入开展全面建设清廉国企考核评分细则》，通过10大类、62项考核内容，构建起科学配套、系统集成、精简高效、成熟定型的制度体系，真正做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”，不断扎紧扎密制度笼子。并聚焦权力配置，有序编制各级各部门权责清单，明晰权力边界，严格职责权限，推动机构职能、权限、程序、责任制度化。今年以来，已编制完成4个职能部门、3个地面辅助部门、3个生产部门的岗位责任清单148条。

注重教育、提升队伍廉政素质。

该公司从内部人员自身抓起，带头加强政治建设，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，再加强廉政素质的培养，实行年轻干部带头学，每月组织“年轻干部大讲堂”活动，每季度组织各部门召开内审会议，进一步明确作为一个党员、一名公司职员应该做什么、不能做什么，不断提高所有职工对反腐倡廉工作的认识。公司职工通过参加区党支部书记讲廉政党课、警示教育、张贴宣传画、微信群学习等，进一步提升建设清廉国企的积极性、主动性和创造性，确保清廉理念入脑入心，营造崇清尚廉的良好氛围。

结合实际、健全相关管理制度。

坚持“制度管人、流程管事”，全面深入开展制度再梳理、内容废改立，从制度体系方面强化清廉国企建设。重点围绕党建工作、安全生产、选人用人、程序规范、工程建设、资金管理、合同制度、反腐力度八大方面，总结分析各类管理问题折射出的制度漏洞，各部门逐条逐项、逐个环节、逐个步骤，对现行的规章制度、流程程序进行再分析。并制定“六个一”工作机制，进行每日一学习、每周一建议、每月一督查、每季一服务、半年一总结、每年一验收的工作模式，通过一系列举措，既强化干部职工政治素养和专业素养，又打造一支忠诚干净担当的“搬家队伍”。

立足本职、做好纪检相关工作。

针对公司公车使用情况，制定管理制度如公车管理、考勤管理、请销假制度管理、费用审批制度管理等相关制度进行了健全和完善。定期开展明察暗访，对公司干部职工上下班纪律、工作纪律以及会议纪律进行督查，针对发现问题，按照规定严肃处理责任人员。定期推送廉政警示语录，为提升党员干部和公司员工廉政意识、筑牢“不想腐、不能腐、不敢腐”的思想防线起到了耳濡目染、潜移默化的作用。共处置问题线索4件，给予处分并通报分公司上报煤业集团，其中科级1人，员工3人。