潞安化工集团李村煤矿：多点出击 巧打“组合拳”

潞安化工集团李村煤矿科学合理组织生产，集约高效部署衔接，以更严格的标准、更严密的措施和更严厉的问责，剑指现场安全管控、稳产保质，打出了一套“组合拳”。

疏通堵点，打好“安全拳”。针对后100天这一特殊时期，该矿从职工思想意识抓起，采取领导干部带头到包保单位进行安全督导、宣讲员到基层单位开展安全宣讲等方式，给职工讲形势、讲任务，讲责任，增强干部职工抓好安全工作的责任感和使命感，筑牢职工安全思想防线。同时，围绕隐患排查治理新模式，以管理创新体系为目标，结合自身实际，不断建立完善隐患排查专项整治机制，进一步细化矿长、各专业副总以及各业务科室管理人员参与隐患排查专项整治的责任，深入、彻底、系统、全面查找管理漏洞和现场缺陷，并由安监处不定期对开展情况进行通报，鼓励干部职工主动发现和治理严重隐患，全力协助重大事故隐患的整改闭环，有效确保隐患整治取得实效。在此基础上，该矿还对雨季“三防”、“老弱病”人员、非正规作业人员进行安全排查盯防，用实实在在的举措打通安全“最后一公里”，为实现全年安全生产目标奠定了基础。

破解难点，打好“生产拳”。该矿不断强化带头指标意识，通过优化采掘方案，组织合理均衡生产，实现产能释放。根据工作面接替情况和开采推进情况，把全年产量指标分解到每个月，细化到每个单位，产量完成情况做到日通报、旬小结、月汇总，日产量没有兑现的，召开分析会认真查找原因，采取更加有力措施促进采煤正规循环，并对没有按时完成指标任务的单位和负责人进行严厉考核。在成本管控方面，该矿不断强化预算管理，大力压缩非生产性开支，对办公费、招待费、差旅费等进行严格把关，全力拓展降本空间。在材料成本、用电成本等方面，通过优化方案减少不必要的作业点，尽量缩小巷道断面，降低材料使用消耗。根据矿井生产能力，合理调整限定设备用电载荷，杜绝设备空载运行，采取避峰就谷措施，尖峰时段进行设备及生产检修，低谷时段集中组织生产、原煤提升、废水排放。同时，严格材料管理，加大修旧利废力度，实行材料交旧领新、以旧换新制度，废旧设备依靠自身技术力量，实现拆卸组装再利用，千方百计推进提质增效。

聚焦重点，打好“煤质拳”。在采区布局之初，该矿统筹规划、合理布局，通过对采掘工程设计、采掘工作面作业规程和临时措施的审查，认真搜集各项地质资料，提高对工作面地质构造的预判的科学性、准确性。从采掘设计开始，考虑到不同巷道采掘对煤质的影响，该矿从源头抓起，最大限度实现煤、岩分流分运，降低洗选成本，确保产品质量。与此同时，该矿将“加强煤质管理，完成煤质指标”作为矿井重点工作来抓，做好煤层煤样、原煤煤样等采取、检验，并及时、准确地提供分析报告、预测报告，排除一切可能影响煤质的因素。严控筛、选、洗、运过程管控，通过对煤仓合理分派，最大限度地减少矸石进煤流，最大程度保障煤矸分离，提升矿井洗选效益，加强终端管控。此外，该矿还本着“顾客就是上帝”的理念，通过对采样、制样、化验等各项工作实现对每个产品的实施监控、准确检测，确保煤质稳定，客户满意，为产品优质优价提供坚强保障。