潞安化工集团李村煤矿：三招齐发 业务保安筑防线

潞安化工集团李村煤矿以为强化各系统业务保安职能切入点，持续完善管理制度，规范技术标准，提高业务管控能力，全力防范安全风险，确保矿井后四个月安全生产工作平稳有序推进。

牵住“牛鼻子”，强化安全监管。该矿按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，强化职能部门安全生产及业务保安责任。持续完善“一岗一责一清单”，不定期对各工作面、工作地点的规程措施进行联合会审，常态化开展安全生产标准化标准学习，从思想源头提升职工的质量意识，推动职工从“被动依规操作”到“主动依规操作”转变，努力形成责权结合、人人有责、人人尽责的安全生产格局。同时，不断加强对安全生产责任落实情况的监督考核，加大追责问责力度，逐步形成一级抓一级、层层抓落实的强有力的安全管理格局，确保安全生产工作有序进行。

抓好“关键点”，强化危险品管理。该矿定期对危险品易发事故的地点、部位、要害场所进行拉网式检查，及时维修更新消防设施和器材，加强火源、电源、易燃易爆危险品和消防设施的管理，组织人员对消防设施逐一检查，发现问题及时处理。同时，进一步完善危险品管理制度，明确了各级管理人员和相关单位的责任，规范了运输、储存、领退、使用等工作流程，建立危险品管理档案。不断规范对火工品的发放、使用全过程管控，重点做好采区外仓、水泵房、回风巷辅运联巷等炮掘作业点的爆破管理，严格执行“一炮三检”与“三人连锁放炮”制度，严防火工品在井下丢弃、私藏、私埋等现象发生。

守好“主阵地”，强化基础管理。该矿不断深化“严、细、实、深、恒”的安全工作要求，始终坚守安全“红线意识”和底线思维，以系统安全、变化安全、红线安全为重点，坚持目标引领和问题导向，强化隐患排查和整改闭合，严肃事故追查。针对井下点多面广的实际，该矿多措并举，突出抓“一通三防”、顶板管理、设备维护、安全质量标准化等重点工作，始终把标准化覆盖到工程质量、工作质量和管理质量各个方面，全力实现安全管理由点、线、面达标向全方位达标，阶段性达标向持久性达标，单项达标向全过程达标，静态达标向动态达标，管理措施型向工作创新型的“五个转变”。