潞安化工集团李村煤矿：严格变化管控抓实后100天安全生产

结合后100天安全生产形势，潞安化工集团李村煤矿秉持“抓好现场就是抓好安全”的观念，紧紧围绕“守好底线、打好冲锋、喜迎二十大”的总体要求，以变化环节有效化为抓手，合理安排采掘衔接，科学组织生产作业，实现对变化管理超前预控、动态掌控，为矿井安全生产奠定坚实的基础。

该矿要求对井上下所有变化环节超前管控，各生产业务科室严格按变化级别和性质，从时间、人员、内容、风险辨识和安全措施五个方面实施“五锁定”管理，按要求落实好逐日报备、跟踪落实。所有“四级变化”以及零散、非正规作业，严格执行单项工程开工审批、作业项目提前报备、现场安全监管责任落实以及人员精准管控等规定，落实现场环境、设备、工器具等不安全因素排查，管控员工行为操作规范，为安全生产奠定坚实基础。

针对井上下生产作业过程中发生变化的，作业队组第一时间汇报至“两个调度”，调度室和安监处按照程序及时向上级部门汇报并做好变化前期处置，如果发生一般变化，现场负责人迅速响应，迅速组织职工正确有效处置；发生较大及以上突发变化的，现场作业队组立即停止作业，根据调度指令和主管科室跟班人员指挥，组织职工做好应急处置，对变化实施超前预控、动态掌控、程序调控，实行“三锁定”管理，实现从变化的出现到完成整个过程的全方位闭合管理，切实将变化管理落实到班组、落实到现场。

此外，该矿进一步规范领导带班下井制度和“三必到、三走到”制度，作业队组正职严格履行现场跟班，主管业务科室严格安排级别跟班，明确规定业务部室工程技术人员隐患排查指标条数，从而压实各部门隐患清查责任，安监处持续做好跟踪落实和监督考核，切实做到跟班到位、隐患必除、变化可控。