潞安化工高河能源：用奋斗解题 凭实干作答

岁月不居、时光荏苒，发展步履不停，潞安化工高河能源以新的追求、新的境界、新的格局谋划新一轮的发展，全面开启了建设国家绿色智能示范标杆矿的新征程，以“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”高质量发展为方向，以敢闯新路的高河精神、争创一流的进取之心，踔厉奋发、勇毅前行，各项生产经营指标高质量完成，各项重点工作、重点工程全面高效推进。

从“三张名片”看大考责任担当

这一年，有爬坡之艰。受国际局势影响，能源供给紧张,高河能源承担起386万吨能源保供任务；“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求高、标准严；讲政治、守底线、打冲锋为党的二十大营造良好的安全生产环境；全力冲刺四季度目标任务……关关难过关关过。

越是艰难越向前，高河能源作为集团“优势发展的一批”，以指标为命令、视使命如生命，一路过关斩将，在守住“安全、环保、资金、信访稳定、疫情、廉洁”六大底线的同时，进一步擦亮了绿色、数智、“算账”文化三张靓丽名片。

“增绿降碳”，推动长短壁充填开采+覆岩离层注浆+沿空留巷联合开采、矿井水循环利用等绿色环保工程，致力于建成“规模量级最大的绿色开采矿井和综合绿色开采技术最完整的矿井”，切实把高河能源建成资源节约、环境友好、安全高效的节能减排及循环经济示范矿，预计全年充填开采煤炭80万吨。坚持“重点突破、分步实施，从高定标、分类指导，对标改造、从严监管，综合施策、平稳有序”原则，科学处理发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，突出标准引领作用，深挖节能降碳技术改造潜力，强化系统观念，先后成立了“能耗双控”专项管理考核工作领导组，编制完成了《高河能源2022年能耗双控行动方案》及一系列配套管理制度，建成了高河能源能耗双控标准化管理体系，为顺利实现“每年能耗强度下降不低于4%”的目标奠定了坚实基础。

“科技赋能”，全力打造智能矿井示范引领煤矿，按照集团“1+3+N”智能矿山建设理念，高河能源建成了5G+“一张网”融合通信平台、“RED-MOS”智能管控平台、云数据分中心；建设完成多个智能化综采工作面，实现“在线监测、远程控制、一键启停”等功能，实现“以自动远程控制为主，人工干预为辅”的技术变革；建设完成多个智能化掘进工作面，实现5G和掘进工艺的深度融合；建设完成了智能井上、下供电、智能提升、智能主运输、智能排水、智能通风等“N”个智能应用系统，实现“远程控制、无人值守、智慧巡检”，为集团推进智能化矿井建设作出了高河探索。

“三大成果”可圈可点。5月28日，通过山西省智能化示范矿井中级评；6月29日建成首个“智矿通”应用网络，实现了全国首个真正基于5G网络VoNR的“新通话”，矿井安全管控、生产效率、综合管理水平显著增强；9月8日通过“国家首批智能化示范建设煤矿”专家现场验收，成为山西省第一家开展国家示范煤矿验收的单位。

“苦练真功”，瞄准现代企业管理方向，强力推进“思想、管理、工作”三项变革，构建了“1551”精益算账模式，共立项374个精益提升项目，各项经营指标得到了大幅提升；确定了政治效益最大化、经济效益最大化、社会效益最大化三项基本任务，并将三项基本任务分解到“党建引领、安全保障、精益生产、经营运行、和谐发展”五个板块进行管控，重点明确了隐患到期未整改条数、全员工效、营业利润率、职工满意度等40项精益管理目标，通过“数字化管控、指标式考核、贡献度评价有效”提升了公司综合效益。

深入推行“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合，形成以“指标预算中心、绩效管理中心、薪酬分配中心”三个运行管理中心为基础，一个“数智化运营平台”为载体的“3+1”一体化运行机制，进一步明确了各层级KPI指标。在预算管理方面，编制了《高河能源2022年预算》，确定了公司2022年度经营绩效目标的基础值、奋斗值、挑战值“三值”。在绩效考核方面，重新修订了《绩效考核管理办法》，将经济效益、重点任务、安全环保、党建绩效等考核指标逐项逐级分解。在薪酬分配方面，变“分工资”为“挣工资”，细化了薪酬分配机制，按照“五个倾斜”原则，制定了《2022年高河能源岗位绩效薪酬管理办法（试行）》、《高河能源特殊绩效激励办法》，激励广大干部职工立足岗位创新创造，破解制约公司发展的瓶颈。

从夯基固本看整体效能提升

这一年，有闯关之难。高河能源以“时时放心不下”过好安全关，统筹推进了安全风险分级管控、事故隐患排查治理和制度体系建设。

善用系统思维谋划。强化系统管理抓“六个安全”，以“重点安全”为核心，持续强化顶板、瓦斯、水害以及供电等大系统方面的监管，突出解决系统保障存在问题；以“源头安全”为前提，对各类设计及规程措施进行源头把关，在实施过程中根据实际情况不断补充完善；以“关键安全”为突破，对业务部门和基层队组在安全生产中的短板弱项进行提升改进；以“变化安全”为抓手，对井上下采掘一线、辅助二线及地面生产系统安全生产过程中的各级、各类变化进行预测预报、跟踪管控和监督落实，突出解决变化对安全生产的影响因素；以“动态安全”为基础，在发挥自身优势和“对标挖潜”的基础上取长补短，持续狠抓安全生产标准化动态达标；以“主动安全”为根本，在员工安全培训和岗位标准化达标上，推行“矿、科、队”三级达标验收管理，逐步从思想、素质、行为上引导员工。

以创新思维破难题。大力推行实施“安全风险二次确认”工作法。以“操作零失误、安全零事故”为切入点，在开展“手指口述”和“双指双述”的基础上，将采掘一线、辅助二线及地面相关的47项岗位作业和31项关键单项工程作业进行了梳理和补充完善，编制完善了《高河能源安全风险二次确认操作手册》，该工作法推行以来，员工“不安全行为”发生率月均降幅达10%。大力实施“六查”工作方法，“查现场、查行为、查事故、查图纸、查标准、查制度”，从全员安全生产责任制落实、重大危险源监督管控、重大灾害治理以及生产系统运行保障等方面为切入点，做到“对表自查、追根溯源、改进完善”常态化，确保现场安全管控效果不断取得实质性的新提升。目前，实现了隐患排查治理的“两降一升”，即重复隐患发生率下降30%；隐患到期未整改率下降40%；隐患按期整改率上升至99%。同时，员工“不安全行为”发生率月均降幅达10%，切实保障了井上下的系统、现场本质安全。

履践致远提能力。高河能源把创新作为引领发展的第一动力，依托“一中心四平台”，聚力打造“党建创新、技术创新、管理创新、五小创新”的孵化园，推动了关键核心技术攻关和成果高效转化。截至目前，高河能源各类创新项目立项共计212项，取得实用新型专利20项，软件著作权1项。同时，积极发挥大学生人才在科技创新中的主导作用，举行了大学生智能化采煤（掘进）班组和大学生智能化创新工作室成立授牌仪式，并致力于把大学生智能化班组打造成为一支业务素质高、综合实力强、名副其实的新时代大学生品牌班组。

从引领发展看坚不可摧的高河力量

这一年，有领航之力。发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，高河能源党委深紧紧围绕集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，不断推进党建工作与安全生产、经营管理、重点工程同部署、同推进、同考核，真正实现党政融合、一体推进，奋力开创了党的建设新局面。

持续深化党建引领作用。紧紧围绕坚决完成380万吨煤炭生产保供任务，扛牢“三大责任”，中央、省委和集团党政决策部署落实等中心工作，积极推动“五大”党建工作精益化工程。突出“守底线”，将“六条底线”细化分解为47项指标，融入《一体化融合方案》与工资奖金挂钩考核、兑现奖惩；突出“强融合”，推广实施“一线工作法”，积极转变干部作风，目前，领导干部共深入调研130余次，分析解决安全生产、能源保供、精益思想指导下算账文化中遇到的难题80余条。全面实施“五化”党支部创建，不断提升支部凝聚力、战斗力。创新实施“十微”工作法，潜移默化引导广大干部职工转变思想观念、凝聚改革共识、服务企业发展。坚持“一支部一特色”，围绕安全生产、精益管理、技术创新等中心工作开展党建创新，做到了创新项目支部全覆盖、党员参与全覆盖。

找准党建工作同安全生产的结合点。大力实施“党员先锋工程”，开展了党员示范岗、责任区创建工作。构建了具有高河特色的安全文化体系，创建两个机制、明确五个目标、建设八支队伍、用好九个载体，构建起了全员参与、齐抓共管的良好局面，初步形成了“2598”安全文化工作思路。实施“十微”工作法。今年8月，全国基层思想政治工作优秀案例评选结果揭晓，高河能源党委《“十微”工作法：营造员工幸福心灵港湾》经中宣部审定，成功入选；今年5月山西省国资委授予高河能源团委“五四红旗团委”荣誉称号。

纵深推进“清廉国企”建设。印发了《关于全面创建清廉国企行动方案（试行）》，明确了“1251”创建工作思路，分解任务6个方面36项；细化实化“清廉科队”创建措施任务，按照“边试点、边总结、边提升”的工作步骤，选树3个试点开展创建，全面深化公司各基层党支部廉洁风险防控工作；公司领导班子成员认真履行“一岗双责”，在分管范围内讲授了清廉党课，为高河能源营造了风清气正的发展环境。

“关键时刻冲的上、打得赢”，实施疫情防控闭环管理以来，高河能源党组织在抗“疫”中彰显了战斗力。有针对性做好思想政治稳定工作，明确各党支部通过教育引导、思想稳定、舆情管控、生活保障、健康普及、文体活动六方面九个具体措施，引导广大干部职工保持定力耐力，克服麻痹思想、摒弃厌战情绪、杜绝侥幸心理和松劲心态。开展专项志愿服务活动，动员组织六支志愿队伍约150人勇挑重担，在核酸检测点、职工食堂、员工通道等场所高质量开展志愿服务。充分利用新时代文明实践站、职工书屋、职工活动中心等阵地，开展观看红色电影、书香高河、跑步健身等活动，在丰富职工业余生活的同时，用健康的体魄抗击疫情。

民生“小切口体现大变化”。“宿舍接入了宽带，无线Wi-Fi上网速度较之前快了很多。”“我们有了新的灯光篮球场!”……从解决“民生之盼”到实现“民生之变”，这一年，高河能源绘就了一幅色彩斑斓的民生画卷，员工的获得感、幸福感、安全感不断提升。下一步，高河能源将依托5G建设完善智慧园区可视化管理指挥平台、智能安防系统、智慧路灯、一卡通系统、智慧停车系统等，方便员工的工作生活；改造职工食堂售饭窗口，对公寓楼进行改造，在澡堂增加烘干装置，新建职工洗衣房等，将民生实事办到员工心坎上，以实际行动取信于民，以实际成效服务于民。