潞安化工余吾煤业：盘活一揽子物资 不仅要“盘”还得“活”

今年以来，潞安化工余吾煤业公司积极践行精益思想指导下的“算账”文化，先后对16个二级库房涉及6个专业组的材料回收工作并建立了共享库房，回收865种积压物资，实现了积压材料共享，降低了采购成本。

提升库房对标效果，降低采购成本。该公司积极对标，实行了二级库房回收管理，将16个二级库房的材料回收进行台账登记，保管负责各自账目，不与现材料混淆，实行分账管理发放。同时回收材料库房即为共享库房，共享材料明细及时上报计划员，以作平衡利库采购参考依据。这样一来，盘活了全公司物资，实现物资共享，避免了积压浪费和重复性采购。

做好物资到货，保障生产需求。该公司积极与集团供应处对接，有针对性地提出产品的到货期限及到货量，做到实际库存与实际使用相结合，既不能造成库存积压，又要全力保障生产所需。疫情期间公司制定了紧急采购方案，并对紧急使用材料上报了紧急采购计划，特别是选煤厂、供水队上报的洗选药剂以及N2205、S5207综采工作面安装所需材料，圆满的完成了所需材料及时供应，保障了公司安全生产的顺利进行。

加强物资采购管理，提升计划超前意识。该公司根据物资需求特点，每月月底对相关生产性物资当月用量进行分析，树立计划超前意识，提高计划的准确性、及时性和规范性，降低物资采购成本，将大宗中标商品存放在中标供应商库房保管，实际使用多少予以结算多少，最大限度地减少公司流动资金占用，降低库存积压风险，提高采购效率。

提升火工品管理水平，实现全年零事故目标。该公司牢固树立以人为本、安全发展的理念和安全生产“红线”意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“零容忍、重实效”为总要求严格管理。每月15日前将深入基层单位开展民爆物品安全管理安全隐患排查，落实安全监管责任，强化安全措施，最大限度地减少一般事故，预防较大以上事故，遏制和杜绝重特大事故，创造良好的安全生产环境。

    加强验收力度，保证安全生产。坚决杜绝劣质产品入井，针对无法单一方法验收的材料要与专业组进行联合验收，不但现场要实验合格，而且对于特殊的产品还要求有第三方相关机构的专业检测报告，不能只过目不过手，尤其对工器具的验收，现场试用完毕后才能发放领用。