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妙笔谱写节支降耗新篇章——同煤四台矿积极推行精细化管理实现降本增效纪略

2017-02-09 15:52作者:通讯员 赵俊杰 刘涛浏览数:52

优胜劣汰的市场规则倒逼企业苦练内功、降本增效,抵御寒流。2016年,四台矿找准经营管理“靶心”,将精细化贯穿于经营管理全程,充分挖掘内部潜力,实现降本增效。

精谋细划 严格管理控成本

取之有度,用之有节,则常足。四台矿对照集团公司经营管理23条“双控”措施,根据生产经营实际细化补充,修订完善《四台矿经营管理制度汇编》,相继出台《四台矿物资采购审批发放管理制度》、《材料类物资管理制度》、《中小型材料管理办法》、《设备配件类物资经营管理制度》等制度举措,进一步强化经营管控。针对区队在生产中材料支领、井下物资管理不规范等实际问题,该矿将材料消耗指标分解到区队、落实到班组、量化到个人,逐一考核,对上交废钢材的个人,给与每吨50元补贴发放,杂物补贴每千克1元,极大地提高了员工的积极性。此外,材料科、机电设备科、考核办等职能部门,设专人深入井下现场监督各生产单位的材料物资消耗情况,分类入库,建立“账、卡、物”三对口,入库有验收,出库有清单。

精雕细刻 技术革新抠效益

“不创新不行,创新慢了、力度小了也不行。”四台矿以技术创新为突破口,努力优化开采技术方案,大力开展革新创造,依靠科技创新抠效益。该矿技术人员从采区设计、巷道掘进和回采工作面布置,集体论证、优中取优,结合实际地质构造,研究总结出适宜矿井应用的顺槽挑顶、顺槽起底、提前掏峒和工作面预见性调坡4项过断层新技术,去年仅靠优化巷道设计就直接创效近765万元。同时,优化深孔松动爆破和浅眼爆破的技术参数,采用高强度采煤机滚筒和高硬度截齿通过过断层、陷落柱,既省去了工作面频繁搬家和设备容易损坏的成本投入,又多采出煤炭资源。同时,该矿鼓励全员小改小革,通过技术革新降本增效。该矿液压队员工将采煤机组使用的液压原动件齿轮泵更换为柱塞泵,解决了在采煤机生产中设备发热、漏油和易损坏的问题,年节约资金达300百多万元。为解决运输中减速机排压、漏油问题,他们在主斜井减速机上加装了排气装置,在提高舍妹使用率的同时,每年还为全矿节省齿轮油1000多升,节约资金上百万元。

精打细算 回收复用省支出

面对长期积压物资,该矿由财务科牵头,组织审计科、设备科、材料科、成本利润中心组成物资盘点小组,定期对基层区队二级库房内的小到螺丝螺帽、大到综采设备配件进行逐一盘点,认真核查物资的使用状态、数量、金额,优化储备结构,统一调剂物资使用,督促各区队对长期积压且能够正常使用的物资进行重复利用,减少闲置库存,提高资产利用率。该矿加大回收复用力度,在井下设立了物资材料回收硐室,将回收的废旧物资进行统一归档检查,对有利用价值的小旧废料按照标准翻新加工,重新投入使用。2016年,全矿累计盘活二级库房库存物资达200万元,回收物资855.1万元,复用616.4万元,修旧利废175.1万元。加大自修自制力度,对综采支架、机组采煤机、皮带、刮板机、水泵、绞车、电机、开关、锅炉等进行自修,全年自修设备2712台,直接创效9877万元。


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