潞安化工余吾煤业以创新驱动发展战略擘画高质量发展新蓝图

潞安化工余吾煤业公司始终将创新作为引领发展的第一动力，深入实施创新驱动发展战略和人才强企工程，厚植创新生态，拓平台，促转化，增活力，为企业高质量发展提供坚强支撑。

创新体系夯实创新高地

该公司以“一高地、三评比、六平台、七小组”打造具有余吾特色的“1367”创新管理体系。持续推进“创新高地”建设，展示公司历年取得的专利、获奖成果及优秀创新项目，弘扬余吾创新精神，引领余吾人接力创新、薪火相传。充分发挥“芦盛亮劳模创新工作室”、“周建伟创新工作室”和“李秀金技能大师工作室”作为创新平台的引领带动作用，发挥芦盛亮、孙志成、李秀金、宋文礼“技能大师”的创新“头雁”效应，激发干部员工全员创新的“雁群活力”。

创新的关键在于人。该公司注重科技创新人才队伍建设，牢牢抓住人才“第一资源”。打造人才梯队建设示范工程，坚持在实践中锻炼人才、从成功案例中挖掘人才，打造综合素质高、创新能力强的人才队伍；聚力培育自主专职研发队伍、实战型专家队伍、群众性小改小革队伍等“三支队伍”。

“公司今年加大智能装备工程师等技术人才培养力度，定期举办专题讲座、对标学习等活动，实现专业与岗位、理论知识与现场实际、专业素质提升与终身学习的对接，培养符合矿井发展需要的创新型人才。”该公司自动化科科长王晶晶对记者说。

此外，该公司广泛开展“师带徒”技能传承、“五小”等竞赛活动，使充满活力的小改小革人才在矿区遍地开花，形成全员创新的“雁阵效应”。

创新管理营造创新生态

该公司不断创新管理方式，建设具有余吾煤业特色的创新生态。每季度召开创新评比，分现场应用类、管理提升类、党建工作类对创新项目进行收集、汇总和评比，7个专业组用专业的评判为入选创新项目做出具体建议指导，帮助创新项目优化完善，真正释放出创新创效的能量，为矿井生产经营和党建各项工作的迭代升级注入源头活水。

该公司秉持全员创新理念，全面推动论文发表和专利申请，加强对知识产权的管理、保护和利用，服务创新型矿井建设；加强与高等院校、科研院所合作，吸收引进、创新应用行业前沿技术，向国内头部矿井对标看齐。正确处理好创新与应用的关系，狠抓创新成果转化，建立常态化、长效化的成果验收考核、评定、推广和交流长效机制，各专业结合自身实际，制定创新成果推广应用计划并有效实施，在公司上下营造良好的科技创新和应用见效环境。

同时，该公司坚持用好科技优惠政策，强化对研发费用加计扣除和高新技术企业优惠政策的享受，加大研发投入，加大节税力度，用节约下来的资金继续投入研发，形成创新发展正循环。今年公司将探索科技项目投入收益评价体系，创新实施科技成果收益分配机制，进一步激励和促进科技成果转化，使科技创新成果转化成为强力助推企业安全生产、提质增效、能耗双控的现实生产力。

创新激励驱动创新发展

该公司加大对创新工作的激励力度，结合各类评先选优工作对一般性成果、重大成果、发明专利、科技论文进行分级奖励，激发各单位和各级人才的创新创造积极性，点燃干部职工心中的创新火花。

同时，将创新工作与精益思想指导下的“算账”文化有机结合，紧扣“项目为王、创新为上”，全面推进实施精益创新项目，引导和激励员工积极投身精益化创新相关工作。

“全年共完成创新项目292项，实施“五小”创新项目452项，发表论文及文章136篇，取得专利授权86项，获奖创新成果53项。”公司职代会对2022年公司创新工作成果做出了总结，这是过去的成绩和底色，也是该公司“而今迈步从头越”的自信和底气所在。该公司深入实施创新驱动发展战略，是提升企业核心竞争力、实现持续稳健发展的必由之路，也必将为开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业建设新局面交出优异的创新答卷。