潞安化工余吾煤业锚定目标 攻坚克难谱新篇

三月份以来，潞安化工余吾煤业公司以全国两会精神为指引，认真落实集团、公司两级“三会”精神，锚定战略目标、凝聚发展共识、全面提质增效，踔厉奋发、担当作为，全力奋战首季“开门红”。

严抓管理保安全

面对新形势、新任务、新挑战，余吾煤业公司紧紧抓住全年布局的关键节点，认真贯彻落实上级安全生产系列文件精神和部署要求，以岗前仪式、周二五例会、广播、微信公众号为载体，大力开展安全宣传教育和形势任务教育，综采一队开展“岗前十分钟说案例、促安全”活动，抓思想、反懈怠，引导干部员工把思想和行动统一到安全生产、攻坚克难上来，为圆满完成各项任务目标凝聚强大力量。

深入开展安全生产大检查“百日攻坚”行动，从组织领导、思想认识、责任落实、现场管理、监督检查等八方面着手，构建全方位、各环节、多层次、立体式的安全管理格局；采取领导干部巡检、现场办公、小分队突查、自查自纠等方式，对重点工程、关键要害场所、生产生活区等进行“地毯式”排查，发现问题，按照“三定”“五落实”要求逐项整改到位；以点带面推动矿井安全生产标准化水平提档升级，进一步加大安全生产标准化考核奖励力度，实现标准提升、管理提升、整改提升、价值提升、绩效提升“五个提升”；突出抓好“不放心人员”“不放心班组”排查，加强生产作业现场的安全管理，杜绝生产过程中人的不安全行为，引导和教育员工形成良好的行为习惯，提高班组自主安全管理水平和班组安全生产效率。

深耕细作“责任田”

一年春做首，万事干为先。

该公司严密制定措施，优化采掘布局，细化生产组织，刚性兑现生产计划。   

一季度以来，面对S5101工作面地质构造复杂、顶板压力大、采掘衔接紧张等不利因素，该公司领导干部、技术人员深入现场、坐阵指挥；党员干部冲在前、干在先，关键时刻冲得上、打得赢；各综采队组积极进行工艺优化创新，做到应采尽采、精采细采；持续优化掘进巷道“一面一策”“一段一策”支护设计和“掘进调度”职能，积极协调解决井下反馈信息，着力提高单产单进水平；抓好煤矸石综合利用，实现中煤“应回收尽回收”；坚持兼顾铁路运输、地销并重原则，完善煤质管理体系，加大煤质考核力度，优化工艺流程、调配各项指标，努力实现效益最大化。

精益管理提效益

聚焦“降本、提质、增效”，各队组把精益思想指导下的“算账”文化与本队组实际结合，制定出具体可行的措施，切实将“算账”文化融入日常工作，贯穿生产过程。

围绕“利润=收入-支出”，扎实推进系统化、数字化、具体化对标挖潜，从收入端和支出端的主要矛盾及矛盾的主要方面入手，从财务分析到经营分析，找出自身发展的短板，在对标过程中对出方向、对出措施，持续提升核心竞争力。

同时，该公司充分发挥创新工作室职能，在创新创效、节支降耗、物资采购等项目上，深层次挖掘技术创新、工艺革新、管理升级方面的创效潜力；供应科做好闲置、长库龄物资处置工作，加大废旧物资回收复用力度，坚持能用旧不领新，减少外购，加强自修；严查井上、下跑冒滴漏现象，特别是在乳化液的使用管理上，以及设备空转运行现象方面，加强过程管控，堵塞增耗漏洞；深化“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合运行，推动各类资源要素向主责主业集中，构建更加适应市场变化的生产经营管理机制，实现企业创效、个人增收。