潞安化工余吾煤业“131”掘进调度运行机制实现安全与进尺双提升

2022年，随着潞安化工余吾煤业公司掘进队伍进行大范围调整，面对生产过程中出现的各类变化、协调等影响因素，掘进队伍在人员素质、影响因素反馈、生产组织管理上都需要进一步优化，为圆满完成集团下达的掘进任务，该公司生产科通过对标学习，多次讨论研究，决定成立掘进调度。

掘进调度充分发挥信息反馈、协调职能，协调解决制约生产因素，解放队组生产能力。2022年累计汇总影响因素2000余条，通过协调有效转化1400余条,协调率达到70.66%，大大缩减了发生的影响因素对进尺影响程度，较2021年掘进工效也从0.14米/工提升至0.15米/工。

“支护过程中出现的静压水压力不足以及出煤过程中发现的主皮带停运情况，我们给掘进调度反馈后，掘进调度值班人员会主动打电话给工作面告诉我们原因和处理情况，我们可以提前安排掘进或零散工程。”该公司综掘二队队长谷文军在谈到掘进调度时说道。

掘进调度抽调生产科掘进组成员以及掘进队组技术副队长、大学生副队长值班，既未新增人力投入，又培养了人员沟通协调能力及系统意识，在该公司专业化队组派驻管理及技术人员公开遴选中，掘进调度值班人员3人脱颖而出，占公司遴选人员的37.5%。

掘进调度运行以来，不断完善职能，优化运行机制，最终完善形成了“131”掘进调度运行机制。“1”指掘进调度月度任务书，制定掘进队组当月进尺任务、重点工作任务、措施任务以及关键节点提醒、施工注意事项提醒等各项任务指标，做到了提前把控掘进节奏；“3”指超前管控、过程管控、安全管控，促进进尺提升，实现安全生产；“1”指每旬、每月1总结，总结分析当月进尺完成情况及各掘进工作面发生的影响进尺提升因素，为下一步制定进尺提升措施及重点工作提供数据支撑。“131”掘进调度运行机制也作为管理类创新项目参与公司创新评比，分别获得季度第一名及年度第三名的佳绩。

围绕掘进进尺提升的核心任务，掘进调度初步划定2023年工作方向。一是职能优化，由协调单一职能逐步向协调、调度、激励多元化职能发展；二是工作重心调整，由基础的协调问题向调动队组提升进尺的主观能动性、业务科室主动服务的积极性调整。掘进调度对每月进尺完成情况进行汇总排名，对每月制约进尺提升的影响因素进行分类汇总。对进尺完成较好队组集中优势资源倾斜，进尺完成较差的队组进行原因分析并组织业务科室进行重点帮扶，同时在全月进尺完成过程中对主动参与、积极配合协调解决掘进队组难题的业务科室进行奖励，对业务保安工作较差，影响因素较多的业务科室进行处罚，以此来调动主体单位、服务部门的主动工作的积极性，最终形成全员抓进尺的良好氛围。

2023年，该公司为进一步发挥掘进调度协调、调度职能，将掘进调度植入生产调度，成功由科室层面推广为公司层面。掘进调度植入生产调度后掘进队组反馈的协调难题由生产调度直接下达协调指令，充分调度公司各业务科室发挥服务职能，为解放掘进队组生产能力提供了更直接、更具实效性的调度保障。

在展望2023年掘进进尺完成情况时，该公司生产科科长张羽这样说道：“掘进调度工作职能以及工作重心调整后，1-3月份掘进进尺同比提高747米，其中综掘三队2月份单进达到300.6米，创造岩巷机掘单进新记录。2023年，我们在抓好安全管理的基础上，持续优化生产组织，跑出进尺提升加速度，实现掘进单进新突破。”