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管理加压 安全加码 ——余吾煤业公司安全生产工作纪实

2023-05-16 09:59作者:刘明星 常伟浏览数:27

安全生产是一切工作的生命线,安全工作只有起点、没有终点。今年以来,余吾煤业公司超前防控、周密部署,不断压实安全责任,强化现场管理,以“时时放心不下”的责任感和紧迫感,全力以赴抓好安全生产工作,筑牢矿井安全生产防线。

                         压实责任担当

    “安全发展是高质量发展的必由之路。只有加强机制建设,才能切实抓好安全生产工作。”余吾煤业公司深谙其理。

    该公司强化安全生产顶层设计,充分发挥业务职能和监管职责,以抓大系统、解决大问题为契机,多点发力,实现对基层队组全方位专业化管理。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”等责任要求,做到“五落实五到位”;逐级细化落实安全责任,聚焦安全生产主体责任、业务保安责任、安全监管责任、领导干部责任落实,明确职能定位,理清职责分工,细化工作内容和业务工作标准,落实好岗位责任清单,做到管理无漏洞、责任无空档、落实无梗阻,建立健全统一领导、各负其责、相互补位、共同负责的安全责任体系。同时,突出发挥主要负责人、主要技术负责人和安全管理人员,尤其是队长、班组长等“关键人”作用,强化生产过程中以岗位为核心的安全生产责任落实与考核。重点抓好以董事长、总经理为首的管理团队建设,通过安全业绩“画像”,激发“关键少数”的榜样引领作用;以总工程师为首的技术团队建设,以防止重大事故为目标,严格源头设计、规程措施的编制审批,围绕制约安全生产的难题、瓶颈,开展技术攻关;抓好以科队长为首,基层队组副队长、班组长、安全员为主的现场管理团队建设,严把现场安全关;发挥大学生副队长、技术副队长人才队伍技术指导作用,切实做好安全生产的“吹哨人”“守门人”。

                       增强红线意识

    “‘三违’行为是造成事故发生的根源,主要原因是个人思想意识上产生了弱化淡化……”余吾煤业公司不断强化员工安全警示教育,利用广播、微信公众号、井口电子屏等载体,不断推送安全知识,营造良好的宣教氛围。开展安全警示教育活动,向员工灌输“从零开始,向零奋斗;赢在标准,胜在执行;安全是最大的效益”的安全理念,使广大员工时刻绷紧安全弦。

    今年以来,该公司树立“以文化管企业、以文化兴企业”的理念,积极开展安全文化示范矿井创建活动,着力构建具有余吾特色的安全文化体系。该公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用,坚持将党建融入中心服务大局,协同联动党政工团齐抓共管,形成强大工作合力;各基层党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用,把党建工作贯穿到安全生产全过程,深入开展安全理念宣传学习活动,使安全理念内化于心、外化于行;认真开展“一月一案例”警示教育,深入推进安全教育“七进”活动,全面营造全员参与、群防群治、齐抓共管的大安全管理氛围;各单位以精益思想指导下的“算账”文化为统领,利用价值创造一体化融合考核管理体系,将安全考核作为一体化融合考核管理体系的重中之重,保证安全风险辨识到位、技术措施到位、现场执行到位、业务管理到位、安全监管到位。

                        加强隐患治理

    余吾煤业公司结合安全生产大检查百日攻坚行动,强化隐患排查治理,严格监督员工安全生产活动和现场安全隐患,全面消除管理盲区和死角。

    坚持开展月度事故隐患大排查常态化和隐患倒查管理常态化,坚持每月组织一次覆盖井上下各系统、各环节和各岗位的事故隐患排查治理。各专业科室每月组织开展一次安全风险自评活动,合理评价本单位安全生产状况、存在的风险和问题、是否满足安全生产条件等,提出整改措施,并将其纳入重点监督管理,进行跟踪督办,确保安全动态达标。

与此同时,该公司全面推进安全风险分级管控机制,各单位按照“班组每班、队组每日、科室每周”组织开展安全风险超前预判,超前做好重大风险分析预判,各生产业务部门针对新采区、新工作面、新生产系统、新生产工艺等发生重大变化时,抓实年度安全风险辨识评估和专项辨识评估。每月组织专业副总做好重大变化的风险专项辨识评估,对于重大风险认真制定管控方案,跟踪管控措施落实效果,严格实行重大安全风险“一票否决”机制,营造依法合规的安全生产氛围,奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业新局面。


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