晋能控股装备制造集团晟泰公司： 激发人才创新活力 做好提质增效文章

在产业多元化态势下，晟泰公司坚定不移推进“人才强企”理念，树立“人人都要发光”的价值导向，不断构建完善“人人都有平台”的员工学习、成长、成才的载体，提供“人人都有舞台”的展示机遇，多种措施激发员工创新创造活力，为企业提质增效提供人才保障。

强化“以人为本”的团队精神。晟泰公司近年来在多元化发展道路上稳步前行，围绕“生产与生活服务”两条主线，以及辅助加工制造业，构建起了“两主一辅”的多元化产业格局。在此现状下，多多元化人才的需求显得尤为迫切。该公司提出“一个都不能掉队”的团队整体提素理念，要求进入全员学习和全员成长的学习型组织创建模式，以团队力量为企业发展夯固基础。为此，该公司出台了学习型组织创建方案与学习型员工培养计划，公司领导班子带头学，员工借助于网上“学习成长平台”和“学积平台”，以及线下“晟泰书院”等开展学习，并提出了“七分人才、九分使用、十分待遇”的用人准则，形成了“人人皆有希望、人人勇攀高峰、人人尽展其才””的团队学习架构。

搭建“技术转化”的有效载体。如何推动学习成果转化为创新创造的实践？晟泰公司引入竞赛机制，一面方便员工检验自身学习效果，一面推动员工学习的主动性与积极性。该公司每年都会结合岗位实际，制定下发《晟泰公司岗位技能竞赛实施方案》，今年就确定了16个竞赛工种，包含煤炭类6个，非煤类10个，鼓励每位员工参与，经过层层选拔出优胜者，给予荣誉激励与物质激励，并推荐优秀选手参加上级技能竞赛。在晋城市职业技能大赛、山西省职业技能大赛，以及第24届全国煤炭行业职业技能示范赛上，晟泰公司有十余名员工收获奖项。同时，该公司深入开展员工“五小”竞赛和“金点子”合理化建议征集活动，每季度开展评选，对于有成效有创意的“小点子”进行奖励。今年以来，向控股集团报送了5项“五小”技术创新成果。在2023年度全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果征集中，晟泰公司劳模创新工作室集体完成的创新成果获得了三等奖。

营造“奉献光荣”的成才氛围。“人才就是公司发展的底气与希望”，在这种理念支撑下，晟泰公司持续不断树立优秀典型，发挥典型的示范带动作用，营造出“奉献光荣”的成才氛围。以业绩与创新为导向，晟泰公司坚持每半年开展一次“岗位之星”评选活动，全年共评选出岗位之星167人。同时，充分发挥程燕妮省级“劳模创新工作室”引领作用，围绕安全生产、科技创新，完善技术工人培训基地，扩大技术人才培训覆盖面；对技术标兵与劳模进行表彰奖励，给予外出疗养的荣誉，扩大劳模的影响力与带动力，使广大干部职工学有标杆，干有榜样，形成“我奉献我光荣”的良好工作氛围，为企业人才培养提供了源源不断的助力。