同煤集团四老沟矿 精准发力推动企业安全稳定发展

面对一波三折的煤炭市场形势，处于矿井水平接替关键时期的四老沟矿，从实际出发，紧扣安全稳定的发展主线，多管齐下，精准发力，创造性地开展工作，不断推进企业和谐稳定发展。

下大力，规范管理夯实安全基础

这个矿结合矿井水平接替运输战线长、设备安装工作量大的实际，严格按照集团公司“双基”标准，从抓好辅助运输全封闭管理入手，引入声光语音交通管理系统，加强胶轮车、架空乘人器和管理和保养。严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，对“人轨合一巷”一律实行“设岗拦人”管理。坚持从巷道成形、管线吊挂、安全设施、物料码放、图牌板管理等细节，稳固基础，扎实推进矿井安全质量标准化持续动态达标。为了安全管理更加制度化、规范化，制定下发了《四老沟矿十个安全标准》、《安全到岗通用要求》。针对矿井两系衔接的实际情况，强化了“一通三防”的基础设施投入和隐患排查治理，通过“想、看、干、管”等确认手段，准确辨识工作环境中的危险源，规范了操作行为，形成了安全识别、确认和操作闭合流程，在人、机、物、环境管理实现了动态达标，保障了矿井安全发展。

练内功，创新模式节支降耗增效益

面对严峻的经营形势，围绕“技术降本，材料降耗、复用降支”的思路，这个矿严格落实“双控”措施，积极推行了技术设计、费用管理、物料发放、成本控制“四精”模式，全方位、深层次挖掘矿井内部潜能，撬开降本增效空间。这个矿以“管霞工作室”为依托，充分发挥技术降本的潜力，先后完成5项技术革新，其中转载机红外急停装置获山西省五小革新三等奖。严格执行各单位用电指标的计划考核，严控一二线入井人员费用、夏季锅炉维修、通勤车维修，非生产类费用大大降低。同时，依据生产作业计划，坚持“一面一策、一队一策”，加强基层成本核算管理，制定严格的材料使用计划，确定限额指标，从严对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理。坚持“能修复旧的，决不投入新的”的原则，制定对井下使用材料配件的回收复用指标,通过“狠、逼、硬、压”，加大回收复用力度，严控各项材料费用的投入，取得了明显的经营效果。

动真格，标本兼治凝聚合力显成效

矿党委坚持以上率下，从班子成员做起，在全矿各级组织深入开展了“两学一做”学习教育。先后购买并下发了“两学一做”学习教育系列读物4000余册，学习教育笔记本2000多个，积极组织广大党员学党章党纪、学系列讲话，写心得体会，围绕做合格党员，开展了“四讲四有”专题讨论和问题整改清单落实会议200余次，坚持边学边改，立行立改，不断提升学习教育实效。并制定下发了《进一步强化落实党风廉政建设主体责任整改实施方案》和《四老沟矿党风廉政建设工作手册》75册，与基层单位党政一把手签订了《党风廉政建设责任书》，将党风廉政建设层层落实到各个区队、科室，使人人感到肩上有担子，身上有责任，切实提高制度执行力，形成长效机制。同时，把“学”的成果，转化到“做”的实践中去，党员安全监督员、党员先锋岗、党员“一助一”活动、入户解民情等活动高潮迭起，党员干部“四个意识”更强了，带头服务企业发展，服务员工生活的主动性更高了。

出实招，共建共享帮扶解困惠民生

这个矿围绕道德建设“六个一”活动，大力弘扬社会主义核心价值观，持续推进“四德”教育，先后在全矿开展了“传承家教家风，弘扬家庭美德”畅谈会12场，组织了“同心，同行，同一个梦”道德演讲赛、“读书沙龙”交流、送“流动书箱”进班组、进现场，充分调动基层员工读书的积极性和主动性，举办了“四德”教育牌板区队巡回展、“爱心牵手贫困山区儿童”等活动，不断丰富文明单位创建活动载体，营造浓厚氛围，先后涌现出山西“百名道德模范”管霞等典型人物和井口服务站等“文明示范精品工程”。同时，在资金异常紧张的情况下，坚持办好事实事力度不减，扶贫帮困资金不省，持续开展了“入户走访解民情”和党员群众“一助一”、困难党员帮扶、重特大疾病员工救助等活动，全年帮扶困难员工2400多户，入户走访1688户。还组织全矿在职员工进行了免费健康体检，为543名女工投注了特病保险。并依托恒安新区综合服务站和老年活动中心，常设服务项目10项，全年组织开展在职党员进社区便民、利民、为民服务活动62次，累计服务人员达3000人次。