同煤集团马脊梁矿“狠”下功夫 强抓煤质管理

同煤集团马脊梁矿紧密围绕“抓煤质就是抓市场”的理念，严格落实集团公司关于控制原煤洗耗的要求，积极作为，在三个方面“狠”下功夫，强抓煤质管理，取得了良好效果。

在降低原煤水分，提高原煤发热量上下功夫。该矿将煤质科总结出的“原煤每降1个小数点的水分相当于增加70大卡的发热量”数据分析结论灌输到每一名干部员工心中，提高了大家对“水分严重影响原煤发热量”的认识，有力推动了“停机必须停水”、“冷却水封闭循环管理”、“转载点喷雾洒水动态开停”三项控水措施由监督执行到主动实施的转变，从根本上降低了原煤水分的掺入量。

在控制原煤灰分，提高原煤“含金量”上下功夫。该矿坚持“抓煤质必须从生产源头抓起”的管理理念，进一步完善煤质管控体系，从设计、开采、运输、洗选的全过程强化煤质管理。建立超灰扣产制度，将原煤灰分列入月底产量验收指标；技术科、调度室对各基层区队的生产工艺实行动态监管，根据现场地质条件变化情况及时提出调整意见等举措的实施，从源头上保证了原煤灰分不超标。

在治理入煤杂物，提高原煤“纯洁度”上下功夫。该矿充分发挥材料科在材料领用、回收方面的监管作用，对包括编织袋、扫帚、皮带卡等在内的各类材料实行以旧换新考核管理，从根本上制止了废旧材料进入煤流系统；此外，该矿还为各基层区队工作面配备了杂物桶，由企管科和煤质科对各单位废物集中回收情况进行动态监管，在保证原煤“纯洁度”的同时，还为员工创造了良好的工作环境。