“预备，开始”，随着李沛书记的一声号令，14名泵站司机进入操作台，开始紧张的比武。这是晟泰公司矸石项目部自发组织的首届技术比武。矸石项目是晟泰公司近年来上马的新业务，为了提高职工们的岗位操作水平，矸石项目部的党支部书记李沛绞尽脑汁想了不少办法，他还是决定要“以赛促学”，让大家在赛场上见真章，激发斗志，培养学习热情。 时间仅仅过去了一分钟，参赛的小崔就已经快完成了，偷偷瞄了一眼旁边的其他选手，...
晟泰公司夯实安全基石，立足井下机电安装“地域广、战线长、环节多”与井上餐饮、商超、运输等“行业多、跨度大、人员杂” 的业务特点，以专项整治为抓手，聚焦关键领域，健全保障体系，全方位筑牢安全防线，护航企业高质量发展。靶向施策，深化专项整治提质效。紧扣晋能控股集团公司安全工作思路，制定晟泰公司“13666”安全工作措施，针对井下业务，持续开展安全基础整治，聚焦动架作业、人员站位等六大管控点，执行...
在晋能控股装备制造集团寺河矿井下，四十多台定向钻机日夜运转，它们打出的每一米钻孔，都是瓦斯抽采、巷道掘进的“生命线”，直接关乎矿工安全与生产进度。如何守住钻孔施工的“真实底线”，确保每一段进尺可靠可溯？寺河矿防突抽放的精英，用一场从人工到智能的迭代，给出了实在答案。曾经，定向钻机施工数据仅存储在设备本地，监管全靠“人工跑腿”。工人需携带U盘下井，逐一拷贝每台钻机数据，返回地面后用CAD手动绘...
晋能控股装备制造集团成庄矿以盘区大巷标准化建设为突破口，聚焦辅助运输、皮带运输、回风三大系统主干巷道，全面发起以“美化、亮化、净化”为核心的“三化”攻坚战，显著提升了井下作业环境与整体观感，推动矿井安全生产标准化建设从“整治达标”向 “亮点打造”深层次迈进。“美化”攻坚，刷新巷道“高颜值”该矿标准化建设领导组将盘区大巷整治列为年度重点工作，组织各专业部门对目标巷道“现场办公”，形成涵盖管线吊...
铁路是销售的龙头，也是创造效益的不竭源泉。笔者从运销科获悉，截至1月31日，运销科交出了一份亮眼的开年答卷：圆满完成了集团下达的铁路装车销售任务，以硬核实绩实现新年销售装车“开门红”，为公司一季度销售目标的顺利达成筑牢坚实根基，奏响了“开局即冲刺、起步即争先”的奋斗序曲。 成绩的取得，离不开党建引领下的攻坚合力。面对1月冬季严寒、车皮调度紧张等多重挑战，运销科党支部充分发挥战斗堡垒作用，成...
晋能控股装备制造集团寺河矿紧紧围绕“15字30条”经营管控措施，以规范化、精细化管理为核心抓手，将成本管控贯穿采掘运销全流程，通过预算严控、物资规范、技术赋能、市场适配等一系列务实举措，念好降本增效“实”字诀，为集团公司高质量发展筑牢矿井经营根基。面对复杂的煤炭市场形势，寺河矿把全面预算管理作为强化经营管理的核心抓手，全方位扎紧预算管控的“口袋”。该矿制定专项预算管理工作安排，坚决压缩一切非...
春节过后，晟泰公司严守安全底线，对领导干部和职能部室提出严要求，深入推进“一线工作法”和“三带三必”工作机制，使安全管理再加码，确保全年安全目标顺利实现。深耕“一线工作法”，破解安全管理堵点。一季度是安全生产的关键期，各类风险隐患交织叠加，晟泰公司坚决摒弃“听汇报、看材料”的官僚主义作风，全面推行“问题在一线发现、措施在一线制定、作风在一线检验、能力在一线提升、形象在一线树立”的“一线工作法...
