今年以来,晟泰公司立足服务行业特质,积极主动作为,创新“清单式”管理,建立消防安全“五大员”,推动安全防范工作落实落细,让承载着老矿转型的服务产业集群实现安全发展。近年来,随着老矿转型的深入,晟泰公司形成了集井下机电安装、超市、餐饮、运输等行业的多元化发展阵容,它们集井下服务与生活服务于一体,给安全工作带来了极大挑战,也成为煤企转型中最严峻的考验。比如,井下安装需要不停地转换工作面,商超和餐...
“按压深度要达到5~6厘米,频率保持每分钟100~120 次,注意观察患者胸廓起伏……”在晋能控股装备制造集团寺河矿应急创伤急救专项培训现场,授课老师正在指导职工练习心肺复苏技能。如今,从井下作业点的急救箱到文体中心的义诊服务,从线上学习平台到线下实操课堂,一张集“应急救援、健康服务、日常保障”于一体的民生保障网正在寺河矿悄然铺开,让每一位职工都能感受到“安全有人护、健康有人管”的温暖。分级...
晋能控股集团大同机电装备力泰公司聚焦集团公司班组管理工作要求,从健全管理体系、强化素质提升、抓牢现场管控等方面入手,持续完善班组建设,激发班组活力,全面推进班组建设提档升级。健全组织体系,强化机制保障。该公司以完善机制为保障,出台《车间班组建设管理办法》,明确建设目标和措施标准,强化组织实施和严格考核,推进开“五好班组”创建、“三零岗位员工”评比、安全竞赛、技术革新等在基层班组落实落...
深秋时节,晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司的生产车间内,液压支架用阀的装配流水线正高速运转,机器的轰鸣声交织成冲刺四季度的奋进乐章。作为大同地区一家专注于矿用液压支架用阀生产的企业,面对行业技术升级考验与年度目标压力,坚持以精益管理与市场深耕为抓手,掀起砥砺奋进、冲刺全年任务目标工作热潮。该公司认真落实集团“五抓”要求,明确任务要求、细化落实措施,强化考核激励、激发全员斗志,前三季度产值...
近日,晋能控股煤业集团综采装备安装分公司党委印发《党员与非党员职工“一带二”结对帮带工作方案》,全面落实集团党建工作规范提升专项行动要求,以党建引领助推公司高质量发展。此次结对帮带聚焦安全生产、经营管理等中心工作,帮带党员选自政治素质高、业务能力强的骨干,被帮带对象涵盖新入职青年职工、青年突击队成员、入党积极分子及业务技术骨干。结对采用“自愿+组织调配”原则,以“一带二”为主,可灵活调整为“...
晟泰公司自2020年获得“全国文明单位”以来,以安全、文明、和谐、快乐的姿态,不断奏响“文明曲”,高唱“发展歌”用文明底色绘就发展亮色,为企业高质量发展注入源头活水。该公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为各级党组织会议“第一议题”。通过定期开展专题学习会、研讨交流活动等形式,长效推进党内政治文化建设。始终坚持培育和践行社会主义核...
严峻的市场形势面前,晟泰公司强化政治引领作用,坚定不移贯彻人才强企战略,持续深耕人才沃土,提升发展实力,让老矿转型的步伐坚实有力。坚定不移推进人才强企战略。人才是第一资源、第一动力、第一优势,是强企之本、兴企大计。晟泰公司坚持“以人为本”的发展战略,坚定不移将人才培养作为企业发展的重要支撑,大力破除人才培养、使用、激励等方面的体制机制障碍,以文化育人、以发展引人、以待遇留人、以感情暖人、以干...