晋能控股煤业集团综采装备安装分公司：以优化岗位改革激活“一池清水”

综采装备安装分公司担负着晋能控股煤业集团大中型矿井综采装备的稳装与回撤任务。其工作质效直接关乎服务矿井的生产节奏、安全保障与经济效益。为了进一步提质增效，该公司通过优化干部管理用人机制，增强安全生产督查力度，在复杂繁重的井下工作环境中开辟出一条高效安全的发展之路。

打破传统，激活干部潜能

良好的运行机制是保障制度执行、推动各项工作的动力引擎。通过对全员岗位责任制的再梳理，再完善，彻底厘清了各岗位的职责边界，实现了职责界定精准化、执行标准刚性化。针对个别干部安于现状、缺乏创新动力，工作推进缓慢的情况，公司班子成员深入调研、反复论证，对干部管理大胆革新，提出“能者上、平者让、庸者下”的坚定承诺，结合工作实际，合理优化干部岗位和数量，为各项目部瘦身减负。同时对于那些在工作中勇于担当、善于创新、能够高效完成任务的干部，给予晋升机会和物质奖励，让每一位干部都感受到了压力与动力并存，形成了“比学赶超”的良好氛围。

严抓细管，筑牢安全防线

安全生产是煤矿企业的生命线，而干部的工作作风直接关系到安全措施的落实和生产的顺利进行。该公司将各项目部具有丰富一线管理经验的老同志们整合在一起，成立了安全生产督导组，他们深入井下、深入班前、深入现场，对干部的到岗情况、安全措施执行情况、现场指挥能力等进行全面细致的检查，注重了解安全生产安全运输过程中遇到的实际情况，及时提出解决方案和整改办法。通过这种严抓细管的方式，干部们的工作作风得到了明显改善，团队的凝聚力和战斗力不断增强，为安全生产提供了有力保障。

主业做强，开启发展新篇

特种车辆运输是该公司的核心业务模块，是保障综采设备稳装、回撤的关键环节。针对多个矿井同期开工，同时用车的实际情况，该公司主动打破传统管理壁垒，实行扁平化管理，激活基层活力。机电、安全、生产、技术等部门深入各驻矿点实地调研，全面梳理工作痛点、堵点，结合特种车辆的配置特点和投入数量及各驻矿点工作实际，明确各驻点负责人的管理权责，将人员管理、日常作业、现场问题处置等核心权限有序下放，让基层管理者从“被动执行”转变为“主动统筹”，充分激发了基层管理活力，车辆故障率不断下降、安全运输效率有效提升。公司上下众志成城，正以更加坚定的步伐，向着安全高效的新征程迈进。