晋能控股装备制造集团晟泰公司： 推进“一线工作法” 打好安全收官战

春节过后，晟泰公司严守安全底线，对领导干部和职能部室提出严要求，深入推进“一线工作法”和“三带三必”工作机制，使安全管理再加码，确保全年安全目标顺利实现。

深耕“一线工作法”，破解安全管理堵点。一季度是安全生产的关键期，各类风险隐患交织叠加，晟泰公司坚决摒弃“听汇报、看材料”的官僚主义作风，全面推行“问题在一线发现、措施在一线制定、作风在一线检验、能力在一线提升、形象在一线树立”的“一线工作法”，以务实举措打通安全管理 “最后一公里”。要求各级领导干部每月下现场时间不少于规定天数，通过“四不两直”等方式，深入一线岗位，动态排查安全管理盲区和现场隐患，使“问题在一线发现”；针对现场发现的问题，组织队级干部、技术骨干、班组长共同研讨解决方案，推进“措施在一线制定”，确保措施贴合实际、可落地执行；将干部下现场解决实际问题的数量、质量纳入月度考核，对“走过场、摆样子”的行为严肃通报，倒逼干部沉下身子、扑在一线，使“作风在一线检验”；通过现场处置复杂问题、化解矛盾纠纷，锤炼干部“懂业务、会管理、善攻坚”的综合能力，使“能力在一线提升”；发扬与员工“同下井、同作业、同整改”的务实作风，密切干群关系，树立“以上率下、真抓实干”的良好形象，使“形象在一线树立”，以扎实的作风推进安全责任落实。

严守“三带三必”，织密年末安全防护网。围绕全年安全生产重点任务，晟泰公司要求各级干部下现场必须严格执行“三带三必”工作机制，以“带问题下现场、带任务下现场、带标准下现场”的靶向思维，落实“必查最偏远头面、必问最薄弱环节、必看最不放心人员”的刚性要求。“带问题下现场”，提前梳理分管领域安全风险清单，带着具体问题深入现场核查，做到“下现场有目标、去检查有方向”；“带任务下现场”，明确隐患整改跟踪、规程执行监督、员工培训指导等具体任务，形成“任务清单—现场落实—闭环销号”管理；“带标准下现场”，对照标准严查现场违规行为，确保“有标可依、对标整改”。“必查最偏远头面”，重点检查监管薄弱区域，确保安全管控无死角；“必问最薄弱环节”，现场询问薄弱环节整改措施及进度，督促限期提升；“必看最不放心人员”，对“六类不放心人”现场状态确认，严禁带病上岗、违规操作。通过 “三带三必” 靶向发力、精准管控，层层压实安全责任，步步拧紧安全螺丝，为全年安全生产目标的顺利实现筑牢坚实基础。