晋能控股装备制造集团寺河矿：精益管理控成本 市场导向提效益

晋能控股装备制造集团寺河矿紧紧围绕“15字30条”经营管控措施，以规范化、精细化管理为核心抓手，将成本管控贯穿采掘运销全流程，通过预算严控、物资规范、技术赋能、市场适配等一系列务实举措，念好降本增效“实”字诀，为集团公司高质量发展筑牢矿井经营根基。

面对复杂的煤炭市场形势，寺河矿把全面预算管理作为强化经营管理的核心抓手，全方位扎紧预算管控的“口袋”。该矿制定专项预算管理工作安排，坚决压缩一切非生产性支出，从材料管理、设备维修等关键环节切入，坚持每月中旬开展全面盘点，精准区分新、旧材料，确保账卡物相符；针对单项预算额度大的项目，严格把控预算指标，杜绝超预算及预算完成率偏低的情况，地面工程维修则按照轻重缓急、节约成本的原则推进，每月对各单位预算执行情况进行考核兑现，层层压实管控责任，让预算管理成为成本管控的硬约束。

在扎紧预算管控“口袋”的同时，寺河矿聚焦物资与资金两大成本核心环节，从源头发力打出规范管理组合拳。为减少材料损坏造成的成本损失，该矿计划财务部牵头成立井下成本管控小分队，每周派专人下井开展常态化检查，对井下工作面材料散落、乱扔乱放等问题严肃查处并要求现场整改，倒逼材料码放标准化。在物资领用环节，该矿彻底摒弃以往“多领料备急用”的粗放模式，全面推行即领即用制度，从值班干部到技术员再到班组长层层审核，确保物资领用合法合规，从根本上避免材料长期堆放带来的磨损消耗。这一精细化管理举措让一线材料使用更规范，“现在必须即领即用，省去了不少材料闲置的损耗，层层审核也让物资使用更规范。”综采二队材料员张红波说道。

与此同时，该矿积极倡导各队组、车间开展自主维修，持续加大设备维修和废旧物资回收复用力度，减少新材料、新配件投入，并将修旧利废、材料回收等工作细化分解到个人，让全员节约成为生产常态。资金管理方面，该矿不断完善审核流程、规范审核细则，每月及时上报资金付款计划，按照应付款项轻重缓急及供应商比例有序支付，让资金使用更规范、利用率显著提升。综采一队队长宋可平表示：“我们把修旧利废、材料回收的各环节落实到人，引导大家统一思想，凝聚起降本增效的强大合力。”

内部成本管控的持续深化，为矿井应对市场变化筑牢了坚实基础。与此同时，寺河矿以市场为航标，灵活调整经营策略，从“内部抠成本”向“市场创效益”双向发力。针对当前煤炭市场需求动态变化，该矿安排专人密切关注市场走势、精准研判需求导向，科学调整煤炭品种结构，优化产销配比。针对洗中块煤市场需求量偏小的实际，矿上将部分洗中块煤破碎为洗末煤销售，每日破碎量约2000—3000吨，每月可实现效益约150万元，既创造了可观的经济效益，又有效缓解了仓储压力，避免物料堆积对生产系统造成影响。

“接下来，我们将紧紧围绕集团公司‘五个增效’工作要求，不断巩固成本管控循环机制，通过细化成本管控、加强源头治理，进一步做好生产经营‘加减法’。”寺河矿计划财务部副部长原斌芳表示，寺河矿将持续深化规范化、精细化管理，以市场为导向优化经营策略，凝聚全员降本增效合力，向管理要效益、向市场要活力，以更实举措推动矿井生产经营质效持续提升，为集团公司深化成本管控、推动高质量发展贡献寺河力量。